叶平

摘 要：随着市场经济体制的不断优化，制造企业逐渐占据了较大的市场份额。劳动力供给数量不断增加，使得成本低廉。制造企业需要完善内部管控机制，给予传统制造企业更多的发展机会，并且创造更大的竞争压力。基于此，加强财务管控力度，贯彻精细化的管理理念，降低成本支出。本文较为深入的分析了制造企业财务内控精细化管理构建面临的主要问题，并提出树立内控管理意识、落实全面预算管理、健全财务成本精细化核算制度等几个方面的措施，希望为企业创造出更高的经济价值与社会价值。

关键词：制造企业;财务内控;精细化管理;构建要点

由于制造企业具有较为特殊的经营特点，生产的种类相对来说也比较多。所以，企业开展财务成本管理工作会面临许多影响因素，生产的产品不同，财务成本模式的建设也会存在明显差异。就传统的制造企业财务成本管理模式进行分析，采用的大都是固定的成本管控模式，没有引入精细化的成本管控理念。基于此，制造企业要结合行业生产特点与市场需求，贯彻精细化的管理理念，做好对财务活动的控制工作，对财务支出进行监督与把控，以此提升财务管理的质量，提升制造企业的综合竞争力。

一、制造企业财务内控精细化管理构建面临的主要问题

（一）单纯压缩成本无法控制成本费用

在制造企业的发展阶段，为了降低成本消耗，而忽视了产品质量提升层面的问题。……