杨琴

摘 要：随着市场、过程和产品的不断变化，在全球化时代，许多企业都在改善和简化其业务流程。在此期间，企业资源计划（ERP）系统通常在支持内部信息管理中扮演重要角色，被视为企业管理变革的解决方案之一，能够集成整个企业的业务流程和信息流以支持决策流程。但是，ERP系统在使用过程中，可能会受多种因素的影响而变得复杂，进而增加企业管理风险。有鉴于此，本文旨在分析基于ERP的建筑企业的管理变革效益和风险，以期规避风险，提升建筑企业管理变革效益。

关键词：ERP;企业管理;改革创新;

1.引言

全球化背景下，企业管理的动态业务正变得越来越复杂，各职能单位需要越来越多的跨部门数据流来进行决策，包括及时和有效地采购零部件;管理库存;会计;人力资源和货物分配等[1]。在这方面，高效的信息系统能够有效地降低成本和改善物流，进而提高企业的综合竞争力。企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是将组织的数据和流程同步、整合、流线化为一个单一的系统，以便企业获得竞争优势的战略工具[2]。

2 ERP概述

2.1ERP核心思想

企业资源计划用于在企业中建立标准化和组织化的信息系統，以便企业管理人员将会计、制造、供应链、人力资源和库存系统集成在一起。ERP系统旨在集成业务流程和功能的完整范围，以便从单个信息和信息技术架构中呈现业务的整体视图，是企业管理中使用通用数据库系统处理核心组织的流程。ERP系统可以使用处理所有业务交易的通用数据库创建一个统一的企业来处理所有部门的职能，因此此类系统增强了部门间的协调与合作。……