孙立宝

摘 要：近年来，我国的电力行业有了很大进展，电力工程建设越来越多。电力工程主要包含电气运行、维护、安装、试验、技术管理等工作，运用电工基础、计算机技术、高压电技术等方式对供配电进行管理修整，在电网企业、电力建设企业、供用电企业中都需要电力工程财会管理。该文章重点指出对电力工程财会管理中出现的问题，对电力工程财会管理中的内部控制提出自己的意见措施。

关键词：电力工程;管理;内部控制

引言

财务工作中实现控制效果就是内部控制工作的核心内容，从财务业务工作的角度对管理和控制工作进行探讨，需要将各项与之相关的管理活动进行落实和执行，保证最终企业的经营目标实现，财会内部控制工作的技术能力和综合水平与整体的工程项目发展有影响，近年来，随着电力企业财会内部控制工作的良好效果显现，也不乏存在一些风险问题，因此相关单位和企业需要从这个角度出发进行阐述和分析，提升电力企业的市场竞争力，为保证电力企业获得更加健康和持续性的发展提供坚实基础。

1电力企业实施内部控制的作用与意义

电力企业在发展过程中对电力工程进行财会管理主要是希望在内部管控过程中能够针对未来可能出现的问题进行有效预防，并在问题出现后能够及时处置，确保电力工程在实施过程中资金始终能够得到有效保障。与此同时，针对电力工程进行财会管理的内部控制是对整个电力工程成本调节的重要手段。……