摘 要：人才队伍建设，事关民族的兴衰，维系企业改革发展稳定的关键。 随着时代的发展，加大培养一批掌握标准化专业知识和操作技能的人才队伍要求日益紧迫。院校毕业生作为铁路企业重要的人才来源，是铁路未来发展的主心骨，如何培养好，因材施用是我们需要思考的问题。

关键词：人才;培养;竞争

一、强化人才队伍建设，需实现人企共进

企业的竞争归根到底是人才的竞争，也是企业发展的内生动力和活力的体现，必须牢牢把握人才队伍制高点，实现人企共进。

1.人才队伍培养需增强针对性。随着工作量的不断增加，而铁路企业岗位细化工种多，成长周期长，人才队伍的青黄不接现象日益显现，受周边环境影响，在缺乏引导的情况下，容易判断失准，没有明确的职业生涯规划。而根据发展现状，人才的全方面性显得尤为重要，不光是业务能力水平需要，更是能否发挥“一岗双职”的决定性因素。因此，培养技能人才、技术人才、经营人才要“三位一体”。

2.人才队伍培养需优化组合。一直以来，用人用工仍存在原来的传统思维定式，有一味求数量的，而忽略劳动生产率。一段时间以来，铁路企业尤其是房建后勤单位也受诸多因素影响，新进院校毕业生新鲜血液补充滞后，弱化了造血功能。导致人才队伍结构性、年龄性断层尤为严重，新进院校毕业生的培养年限及其机构、定编的规定，对人才队伍建设提出了全新的要求考验。这种情况下，只有通过提高人才队伍的业务素质和综合素质，才能实现1﹢1>2人员优化组合。