傅恒遒 苏瑞 邱烁

摘 要：在工程建设管理体制创新改革的推动下，我国的水工建设工程将会发展至更大的规模并在市场经济的发展中占据更大的市场份额[1]。水运工程项目向多样化和复杂化发展，必然会对基于二维图纸进行管理的传统模式造成较大的冲击，如何突破传统管理模式存在的难题，是提高工程效率的重要课题。本篇文章结合广州港南沙港区四期水工土建工程的项目管理模式进行分析研究，提出BIM技术在提高项目管理效率中的应用，为水工项目管理的创新发展提供一定参考。

关键词：水工工程;项目管理;BIM

中图分类号：U655.1          文献标识码：A            文章编号：1006—7973（2021）01-0138-02

水工工程项目普遍体量大、参与人员多、工艺复杂，会存在诸如信息流通闭塞、管理效率低、设计基于二维图纸开展直观效果差、对工程人员的识图要求高等问题。需要寻求创新的方法以提高项目管理的效率。BIM技术为建设工程项目全寿命周期的信息化提供了技术支持，使得项目管理的各个阶段实现可视化、信息协同化、系统协调化，有效地提高了业主项目管理的效率和项目管理水平[2]。

本文章通过对广州港南沙港区四期水工土建工程进行分析研究。该工程是粤港澳大湾区首个新建的大型自动化集装箱码头项目，对探索智慧港口建设，增强湾区内临港产业互联互通、提升珠三角港口群综合竞争力具有重要意义。该项目由广州港股份有限公司投资23.57亿元建设，中交四航局承建，总工期731日历天。……