摘 要：在企业的全面预算管理优化改进方面，应该针对当前企业全面预算管理中不同环节存在的不同问题，在全面预算体系的具体开展实施、预算内容编制、执行落实分析以及评估考核等方面进行系统的完善优化，进而充分发挥全面预算管理的作用，促进企业全面预算管理水平的提升，提高企业的整体管理水平。

关键词：企业管理;全面预算;优化研究

0引言

全面预算管理作为一种综合性的战略管理机制，对于改进企业的管理体系，促进企业经营效益目标的实现非常关键。文章阐述了全面预算管理的概念作用，分析了当前企业在全面预算管理实施中出现的一系列问题，并针对提高企业的全面预算管理进行了论述分析。

1企业全面预算的概念及其作用分析

在企业内部实施全面预算管控，主要是对企业未来一段时间内有关的生产经营活动进行战略布局以及规划，通过预算的形式对企业战略目标进行分解、制定，并将企业的经营效益目标落实到各个责任主体。全面预算管理体系在分类上大致包含了财务预算、经营预算以及资本预算。其中，財务预算主要是涉及到有关的企业收入、费用与利润，财务预算是企业全面预算的数据基础，企业内部的各个业务职能部门将财务预算目标进行细化、分解并落实，才可以确保企业利润目标的实现;经营预算则主要包括了采购、生产以及销售等内容，重点是通过对企业销售的预测等对企业的产量以及生产成本等进行预算;资本预算在内容上则主要包括了资本筹资预算和投资预算，也是实现企业价值最大化的关键内容。……