朱旭东 杨超宇

摘 要：随着经济的发展和国民经济结构的调整，供给侧改革已成为经济改革的重要组成部分。能源供给侧改革的重要部分之一是煤炭行业改革。目前，煤炭行业面临煤炭利用率低、污染严重等一系列问题。同时，枯竭矿井的关闭和其他矿井的建设，使得原来的发挥煤炭物资的集散地作用的煤炭企业物流中心的运营功能和配送成本发生了新的变化。为了降低煤炭企业的成本，煤炭企业需要重新评估物流中心的价值，进行需求分工和功能分配，以实现煤炭物流中心價值的最大化。本文在W集团原可行性研究报告的基础上，采用定性和AHP定量相结合的方法，对物流中心选址问题进行了重新分析，并通过层级分析法确定了现有条件下物流中心的最优选址，为其他类似的决策研究提供了一定的参考。

关键词：选址;物流中心;层次分析法

1、研究背景及意义

煤炭企业是能源行业的重要组成部分，大部分煤炭企业是由国家控股或中央控股的企业。企业自建总仓库进行物料的存储和分配是绝大多数现有煤炭企业的现状。随着国民经济和交通运输的发展，煤炭企业总仓库的功能越来越多样化和复杂化。煤炭企业的总仓库也开始谋求新的转型。建立功能相对完善的物流中心是一个合理的方向[1]。因此，煤炭企业需要重新评估自身的现状，研究和评价物流中心的选址问题。

本文将运用层级分析法，综合考虑准则层的各项指标，以候选场地的交通情况、地理位置、经济效益和配送中心的邻近程度为准则层，以W集团公司可行性研究报告上的候选场地为方案层，总结出W集团物流中心选址标准，并进行排序。……