周莉

（合肥兴泰金融控股〔集团〕有限公司，安徽 合肥 230031）

随着复杂多变的经济环境和日益激烈的行业竞争，人才资源已成为企业的核心、稀缺资源。目前，企业人力资源管理普遍面临人才流失严重、人才分布不均衡、人才供给不足等诸多难题，亟须树立科学的人才战略观，做好精准化、全面化的人才储备工作，搭建人才梯队，为企业实现战略目标提供人才支撑和智力支持。

一、人才梯队建设存在的问题

（一）人才梯队建设缺少战略支撑

企业建设人才梯队的初衷在于有效地进行人力资源规划、组建后备人才，构建层次分明、综合素质高的人才梯队，为企业发展提供智力支持。人才梯队建设要与建设的发展战略契合，要有人力资源战略规划作为指引。人才梯队建设需要结合人员晋升、流失及人力资源规划，以确保未来人力资源供给。但很多企业的人力资源战略规划是缺失的，造成人才梯队建设缺少战略支撑和方向指引。

（二）人才梯队建设缺乏体制、机制建设

完善的制度是进行人才梯队建设的土壤和条件，人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。但目前大部分企业在人才梯队建设方面存在缺少明确的识别机制、培养体系不够健全、差异化激励不足、员工轮岗机制不完善等问题。

（三）缺少科学有效的识别和评估标准

能力素质模型是人力资源管理的一种有效工具，可以识别和确定企业中关键岗位人员的综合能力要求。……