王雪

摘 要：在电力工程建设过程中，采用合理的监理方法和措施尤为重要，可以有效提高工程质量，降低电力安全事故发生的概率。为了更好地保证电力工程质量，使电力工程建设顺利进行，有必要在电力工程建设过程中加强对电力工程各环节的监督管理。为此，本文对电力项目监督管理中的难点进行了详细分析，并在此基础上提出了相应的创新策略，为电力项目后续工作提供了一定的参考和依据。

关键词：电力工程;监理;困境;创新发展

1电力工程施工监理内容

电力工程监理的内容包括六个方面，主要包括：施工人员管理、施工机械管理、组织管理、试验检测管理、进度管理、安全生产管理和项目协调管理。

电力建设需要大量的建筑材料，材料的位置和环境也需要符合相关规定和要求，避免外界环境对材料的影响。还要加强物资供应环节的管理，更好地提高物资质量，有效发挥质量管理的作用。通过监理，可以提高施工设备的效率，充分发挥建筑材料的作用，提高各个施工环节的水平，保证施工内容的合理性。同时，每个施工环节都可以根据实际情况进行检查和处理，确保电力工程建设的顺利进行。加强电力建设监理质量控制，可以改善传统监理存在的问题，及时优化，制定合适的质量管理方案，提高监理效率，为高质量完成电力建设奠定基础。

2在电力工程中监理管理工作的应用现状

2.1未按规范执行监理工作

电力项目的系统建设要求各单位、各部门履行监督职责，共同承担工程建设任务。作为项目监理单位，监理人员自身也要具备专业技能，熟悉施工程序和操作规范，能够灵活运用管理手段，合理安排施工进度，确保按照设计图纸规范施工作业，确保项目施工安全运行。但从监理单位的招聘工作来看，人员招聘的门槛相对较低，对监理人员的素质要求不高，尤其是难以有效掌握现代标准化管理体系。从管理模式来看，现有的管理方法很难做到对项目进行监督，同时兼顾管理安全运行和保证施工质量和进度。目前大部分电力工程在施工过程中没有完全按照规范管理，工程中的小隐患难以发现，是安全事故频发的主要原因。在施工进度上，设备供应、人力、资金等不足。是造成施工进度延误的关键因素。此外，管理人员盲目追求施工进度的盲目催促，未能及时妥善处理一些小隐患，给整个项目造成了巨大损失，使施工成果付诸东流。

2.2缺乏标准化管理体系

基于电力工程管理中的三方共管模式，项目建设由第三方组织。这种多元管理模式容易导致管理不到位、管理不规范等问题。如果企业、承包商和第三方没有正确认识自己的责任，也会导致监管部门在进行管理时执行不力。在电力项目管理过程中，仍有一些施工人员仍以旧的管理技术为主，但作为现有管理模式的技术支撑，旧技术难以支撑。如果不加以改进，电力工程的质量将难以保证，工期的延误将不可避免。众所周知，一套完整、规范的管理体系对企业来说至关重要，是保证安全运营、顺利施工的前提。然而，目前电力企业的项目管理体系还不够完善，需要进一步加强。

2.3工程监理发展水平不高。

虽然工程监理机构成立已久，但我国电力行业专业、权威的工程监理企业很少。已运营的监理企业受自身工程监理水平的影响有限。招聘主管时门槛要求低，专业能力参差不齐。他们在实际岗位开展监管工作时，难免不会出现问题，监管人员素质低也制约了企业的发展。同时，电力建设单位应与技术、管理、财务等多个部门合作。除加强电力建设项目管理外，还应积极配合项目监理工作。

3电力工程监理工作的相关策略

3.1严格控制方案变更

目前，影响电力项目建设的因素很多，很多因素在正式建设前是无法发现和预测的。比如施工现场条件无法适应施工方案，施工前无法核实。

针对方案变更的预防，监理人员需要在具体施工前和所有技术人员、方案设计人员一起，通过技术交底以及图纸会审工作的开展，将图纸设计和现场施工环境、技术限制等进行一一对照，对方案设计人员的设计意图及其可执行度进行全面分析和讨论，针对方案中隐藏的问题和限制等及时发现，并将其一一整理出来，汇总给设计单位和投资建设方，以免在施工过程中出现方案不适用而需要紧急修改的情况，不仅影响电力工程正常施工，还可能造成经济损失。

3.2提高监理人员的工作素质

监理人员的职责是在监理工作中运用合理的技能，认真、勤勉地为电力项目提供前瞻性服务。作为监理单位，有必要对监理人员进行系统培训和科学管理。使其养成良好的职业道德，严格按照规范、标准和制度开展监管工作。其次，作为监理单位，要加强监理人员上岗前的在岗培训，要求其提前检查电力项目建设情况，控制过程，加强验收，严格控制开工。现场监理采用“监理助推”的融合模式，以监理为重点，协调各方工作，实现项目建设目标。

3.3完善监督管理体系

由于电力工程施工不同于其他类型的工程施工，监理部门还应对具有特殊施工工艺和工种的技术人员组织资格考试。借助激励奖励制度、绩效考核等措施，严格控制考核，不达标者不得参加专项技术施工。对于选定的施工材料和设备，必须在进入施工现场时做好质量检查，同步记录数据并输入计算机存储，以保证电力工程质量。

3.4提高监理工作的质量控制水平

树立服务理念，满足企业和项目要求，树立质量意识，是电力工程监理的工作目标。只有实现这个目标，才能真正提高自身的监管水平。因此，监理人员应参与电力工程施工方案的设计阶段，并在施工前控制质量。各阶段施工完成后，各阶段工程的质量检查和验收应严格按照验收标准进行。质量达标后才能进行下一道工序。检验中如有不合格问题，需返工。改进后，再次检验符合质量要求后，可继续下一道工序。

结语

总之，电力工程监理人员可以结合质量、安全等相关措施，形成完整的工作体系，加强人员培训，全面提升监理人员的综合能力和工作质量。当电力工程监理人员高效工作时，可以帮助电力工程提高自身的經济效益。此外，电力工程监理人员需要积极学习国内外先进的管理方法，丰富自身经验，确保电力工程的顺利开展。

参考文献：

[1]许德智.电力工程监理管理问题及改进对策[J].计算机产品与流通，2020（01）：72.

[2]苏仁恒，邵潇菡.论述电力工程监理及项目管理[J].山东工业技术，2016（20）：195.