摘 要：目前，全球经济的态势持续出现变化，经济全球化与大数据时期的来临更加强调财务管控工作的重要意义，财务共享中心构建了新的财务管控模式，已变成财会行业的热门话题。更多的企业主动地探究怎样构建高效的财务共享中心进而达到节约成本提高成效的目的，然而，新的财务管控也面临着新风险，例如对财务共享中心的职能定位不够明确、风险调控不到位、财务工作者的综合素养差异较大以及组织架构不健全等，这会在很大程度妨碍财务共享中心的发展。

关键词：财务共享中心;企业;内部管理;问题;举措

引言

财务共享模式是对于以往企业财务部门运营管控的发展与创新。在国内经济的持续发展与全球化经济模式不断强化的背景中，国内企业面临着更大的机遇与挑战，同时也对国内企业内部的工作也提出了更为严格的要求。所以，国内各企业内部的财务部门为了取得进一步发展，都开始运营财务共享模式，在减少内部管控成本的同时，还可以快速传送财务部门的信息，提升财务部门的工作成效。所以进行企业的内控方面的建设，要和企业财务部门紧密联系起来，财务共享也变成了许多企业一定要走的风险调控道路。

1基于财务共享中心来展开企业内控管控工作的意义

1.1能够高效提高工作成效，缩减管控成本

对现代化企业来说，专业的财务团队是企业实现稳定发展不能缺少的条件。一般而言，企业的规模越大需要的财务工作者就越多，这个时候就会导致管控层太多，管控的职责互相交叉的现象。……