江杉

摘 要：自从新会计制度实施以后，对行政事业单位的财务会计工作提出了更高的要求。行政事业单位要想提升财务会计管理的整体水平，就应该要结合单位内部的实际情况，不断调整和优化财会管理的方法，推进财务会计管理工作的有效开展，为行政事业单位的发展提供助力。

关键词：行政事业单位;财务会计管理;推进;有效开展;对策

在新的发展形势下，行政事业单位应该要大力的进行内部的深化改革工作，在改革中应该要将财务会计管理工作放在比较突出的位置上，为了提升财务会计管理的实效性。有效性，就应该要不断创新实施的对策，在完善财务会计制度的同时，能够促使财务会计管理工作得到优化。

1完善财务会计管理机制

为了确保财务会计管理工作能够有序的推进，就需要有完善的管理机制作为支撑，基于此，首要任务就应该要对财务会计管理机制进行完善。首先，建立管理责任制。应该要明确财会人员的工作职责和范围，确保所有的财会人员都能清楚自身肩负的职责，大家各司其职，有序的开展财务会计管理工作[1]。同时，应该要对会计科目进行科学的设置，为财会人员工作的开展提供依据和指导。财会人员在实施的过程中应该要将各项措施都能落实到位，并做好新旧会计制度的衔接工作，充分的将财务会计管理的职能发挥出来。其次，建立风险预警机制。为了提高财会人员的警惕性，不断强化财务会计人员的风险管理能力，有必要建立完善的风险预警机制，及时对存在的风险进行评估和风险，一旦风险超出了可控的范围，就需要及时采取措施，将风险控制住，降低损失。第三，完善监督机制。为了保证行政事业单位财务，内容的公开透明，就需要建立完善的监督机制。有必要设立专门的监督部门来监管财务部门，监督部门要定期对各类资产进行核查，要保证实际资产与账目资产相符。一旦发现有差异存在，一定要查明原因，及时处理[2]。行政事业单位的财产属于公共财产，一定要加大对贪污腐败的惩处力度，一旦发现有挪用公款的行为，要严肃处理。财会人员一定要严格要求自己，不能出现中饱私囊的情况，要遵纪守纪，按照相关的法律法规来办事。在加强内部监督的同时，也需要接受外部的监督，定期将单位内部的财政情况公布出来，接受大众的监第四，完善财务会计信息管理系统。在信息化高速发展的时代，行政事业单位的财务会计管理工作也应该要与时俱进，借助现代化信息技术，来逐步的建立会计信息管理系统，并不断引进新的技术，确保财务会计信息网络能够得到建立和完善。通过会计信息系统的建立，方便财会人员及时查询各类政策消息和会计准则内容，并且能够在很短的时间内查找到自己所需要的会计信息内容，提升工作的效率[3]。会计信息系统的建立还能够及时共享财务数据，并及时将相关的会计信息在系统上披露，提升了会计信息的时效性。

2加强对资金的管理

资金管理是财务会计管理中一项重要的内容，不容忽视，为了提升资金的使用效率，就需要加强对资金的管理。先要制定资金管理的制度，为资金管理工作的开展提供依据，保证资金管理工作有章可依。特别是要重视完善资金管理台账，不同的资金应该要对应不同的台账，以此才能高效的归纳台账，明确单位内部资金的流向，便于查询资金的具体流向。最为关键的是为了对每一笔资金都能有效的核查，有必要就建立资金检查小组，以此才能保证资金使用的合理性、合法性。一旦发现有资金使用不明的情况，应该要及时查明原因，及时追究责任。如果是资金登记错误就应该要对相关负责人进行批评教育，但是如果是资金使用出现了问题就应该要承担相应的责任，依据经济损失的情况来酌情处理，如果情节非常严重的话应该要负法律责任。需要注意的是，为了提升资产管理的能力，就应该要先完善资产管理机制，不断的来推动国有资产的保值与增值，真正的将各项资金和资产用在实处，避免出现浪费资产的情况[4]。在资金使用的过程中应该要加强监控，严格按照遵循源头控制的原则来执行，对资金使用的全过程进行监督。同时，应该要将财务会计管理的情况及时公布出来 严格落实好财务会计管理的公开性、透明性原则。

3加强对预算的管理

预算管理在财务会计管理中起着非常积极的作用，行政事业单位应该要高度重视预算管理，确保单位内部的资金能够正常运转。在预算管理中应该先要建立完善的预算管理体系，科学合理的来规划资产如何使用。在建立预算体系的过程中，需要先对现有的资金数额进行盘点，在此基础上建立完善的资金使用预算方案，在预算方案中不仅要体现出所有项目所需的资金，还应该要将一些风险项目纳入其中，并做好风险管理的工作，以便于在财务风险发展的时候能够有效的应对，保证有足够的资金来支撑行政事业单位的正常运行。要对单位内一年的预算开支进行评估，在评估时要全面综合的考虑，以免有过多的闲散资金，导致资金浪费。预算方案制定好以后，监管部门应该要仔细审核，审核完成后才能按照预算方案来执行。财会人员应该要对每一笔资金的使用情况都详细的记录，以便于在年终统计决算费用时有迹可循，对比实际开支与预算开支，如果比较接近就沿用该预算管理机制，如果实际开支与预算开支相差较大就要查找问题，及时纠正预算管理机制存在的问题，查漏补缺，不断完善预算管理机制[5]。

结束语：

综上所述，财务会计管理管理的有效推进对于行政事业单位来说意义重大，为了充分的将财务会计管理的价值和作用凸显出来，就应该要立足于单位发展的实际情况，不断的完善实施的对策，在提升单位内部财务会计管理整体水平的同时，能够促进行政事业单位健康、持续的发展。

参考文献：

[1]田苹. 行政事业单位财务会计管理存在的问题与对策[J]. 中国乡镇企业会计，2021（9）：114-115.

[2]陈娜. 行政事业单位财务会计管理中存在的问题与对策[J]. 知识经济，2021（11）：66-67.

[3]尚希静. 试论行政事业单位财务会计管理中存在的问题与对策[J]. 财经界，2021（5）：131-132.

[4]王云沙. 行政事業单位财务会计管理常见问题及措施分析[J]. 财讯，2021（17）：46.

[5]田婧. 行政事业单位财务会计管理中存在的问题与对策研究[J]. 财经界，2021（20）：120-121.

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