吴龙

关键词：建筑工程;创新管理;模式探究

受现阶段市场发展背景的影响对于建筑工程单位来说，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须对管理模式进行创新。对有限的资源进行整合，提高企业自身的经济效益。使建筑工程单位能够顺应现阶段的市场需求。对建筑工程管理模式进行创新，能够帮助进入工程发挥市场动力，从基础上改善建筑工程的经营方式，促进建筑工程逐渐向信息化时代进步，带动整个建筑工程行业的变化。

一、建筑工程管理创新的意义

首先，受我国社会经济的影响，市场发生巨大的改变。如果无法适应市场的需求，便会使企业在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰，因此必须对建筑工程单位的管理模式进行创新，使建筑工程单位能够在激烈市场竞争中获得更充足的发展空间，通过创新满足社会的市场需求，借助自身的建筑工程技术和水平，提升单位的整体结构，在激烈市场竞争中占有一席之地 对于建筑工程管理进行创新，能够充分的发挥管理工作的优势，提高建筑工程管理工作的整体效率[1]。其次，对建筑工程项目施工过程中，对管理模式进行创新，能够使建筑工程的各个环节得到有效的控制，通过对建筑工程管理手段的创新，更好的适应复杂的工程项目，满足实际的社会需求。因此，建筑工程创新管理模式具有非常重要的意义。

二、影响建筑工程创新管理的因素

1、工程招投标因素

现阶段的建筑工程具有一定的复杂性和系统性。建筑工程管理工作要贯穿从工程的立项到招标，从设计到施工的各个环节，所以，建筑工程的招投标工作以及相关的设计工作会对后期的建筑工程施工產生直接的影响[2]。例如，对建筑工程的成本进行创新管理，首先要从工程的招标阶段开始，必须确定工程招标所需要的成本费用，才能继续开展后期的一系列成本计算、成本控制等工作。除此之外，当项目工程确定的承包单位之后，需要由承包单位制定出一项完善的建筑工程设计图纸，通过设计图纸来对建筑工程的施工建设进行细分，依据建筑工程设计图纸，来对施工的各个流程进行要求。建筑工程的管理工作只有依靠设计图纸中对各个流程的要求来进行，因此，管理因此工程的招投标以及工程设计阶段直接影响着后期的工程施工质量。

2、施工人员的职业素质因素

建筑工程在施工过程中，从立项到完工中间包含了很多的环节，不同的环节需要不同的技术人才进行施工或者是管理。而在建筑工程施工管理工作开展过程中，所管理的对象主要是各个施工环节的施工人员以及其他技术人员。因此工程内各个环节的参与人员的整体职业素质和专业水平，直接影响着工程各个环节的施工质量。例如，在建筑工程的设计阶段，设计人员必须对图纸进行优化，同时还要对实际的施工情况进行分析，根据施工现场的情况以及其他自然条件，对施工图纸进行完善。优化图设计图纸内的各个环节。图纸设计人员的整体职业素质，直接影响着设计图纸各个环节，而设计图纸能否达到要求，也直接影响着后期施工的整体施工质量。因此，建筑工程施工人员的职业素养能够直接影响建筑工程的质量管理。

三、建筑工程创新管理措施

1、完善建筑工程质量管理体系

在建筑工程质量管理工作开展过程中，传统的管理模式已经无法适应现阶段的工程需求，主要是因为机构设置不完善、人员配置不合理、职责分配不明确等。这些问题在一定程度上制约了建筑工程的质量水平，很多的工作无法得到真正的落实，严重的阻碍了建筑工程的顺利进行。因此，建筑工程团团队必须完善建筑工程质量管理体系[3]。首先，要完善建筑工程管理组织机构，除了常规的组织机构外，还需要增添建筑工程管理机构，对日常的施工进行管理。其次，要对建筑工程施工人员和技术人员进行合理的分配，针对各个环节的难易程度和规模大小来分配施工人员。最后，要对各个环节的施工责任进行划分，将责任落实到每个人，避免出现相互推卸责任的情况，落实建筑工程的管理工作。

2、提升管理人员的整体职业素养

建筑工程整体施工质量的高低很大一部分，取决于施工人员以及建筑工程管理人员的职业素养。对建筑工程的管理模式进行创新，必须要具备高素质，高水平的技术人员与管理人员。首先，建筑单位要对工程的管理人员进行定期的培训，让管理人员能够及时的了解社会需求以及管理方案，推进管理人员的进步。其次，要定期的从社会中吸收新生力量加入到团队中，有助于促进建筑工程管理模式向新理念，新方向发展。最后，要加大对建筑工程施工以及管理人员的培训力度，增加对培训工作的成本投入，确保培训工作的顺利进行，同时还要设立相应的奖惩机制。对于专业能力强，管理水平高的人员，可以适当的给予奖励，提高人员的积极性，为建筑工程管理工作的创新与开展提供保障。

综上所述，随着人们生活水平的不断提高对建筑工程的各个施工项目都有了更高的要求。但现阶段建筑工程施工管理工作的开展，仍然存在着一些问题。为了能够更好的满足人们的日常需求，建筑工程单位必须顺应市场的发展形势。抓住现代化的发展趋势。对建筑工程的管理工作进行创新与改善。让建筑施工单位能够在市场竞争中真有一席之地。为建筑工程单位的发展获取更多的经济效益与社会效益。同时还要完善建筑工程的质量管理体系，提高建筑工程管理人员的整体综合素质，提升对建筑工程管理工作的重视程度。增加建筑工程管理的整体水平。确保建筑工程的整体质量水平，能够满足社会需求与人们的要求。为企业的发展创造更好的经济效益。促进建筑工程单位的和谐，稳定，持续发展。

参考文献：

[1]黄钰璋.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑与装饰，2020：91-91.

[2]汪艳，刘燕.建筑工程管理模式创新分析[J].建材与装饰，2020：188-189.

[3]翟建平.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑与装饰，2020：102-102.

3122501908270