崔子健

摘 要：企业要想在当前竞争激烈的市场竞争中占据有利地位，得到更好的发展，企业管理者就必须要转变管理理念，加快企业管理模式的革新创造，从而更好的适应不断变化市场环境。工商管理，在企业发展过程中发挥着不可替代的作用，但是，随着社会的飞速发展，传统的工商管理理念和手段已经无法有效适用于当今的市场环境，所以，企业必须要进行工商管理的创新，根据企业的实际情况，引入先进的管理模式理念，从而为企业的发展制定科学正确的发展方向，这对于企业市场竞争力的提升意义重大。

关键词：工商管理;企业管理;作用

由于工商管理体系在实际的应用中没有适时创新，导致部分企业管理存在或多或少的问题。因此，优化企业的工商管理体系，能够让领导层详细了解企业面临的现状，运用实时数据对企业未来的发展作出高效决策， 保障企业在激烈的竞争中平稳高效运转。同时，企业善于运用管理中的法规条款，还能够调节市场环境，营造规范有序、合法竞争的营商环境。

1 企业工商管理的重要作用分析

1.1 加强企业竞争优势

一个企业如果想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要有强大并且能够与其他企业区别开来的独特的自身优势，而想要实现这一目标就需要拥有一个完善的内部管理模式，它可以提升生产效率，并且能够节省一定的成本，为企业的良好发展提供了稳定的保障。在完善的管理模式之下，企业内部各个部门之间可以进行更加有效的沟通与交流，各种信息能够进一步公开共享，以推动整个企业在业务中有更好的表现。不仅如此， 管理层工作人员也可以借此来对当前的市场需求有一个及时的了解，进而明确企业在今后的发展方向和战略上需要做怎样的调整和规划，有利于帮助自身在激烈的市场竞争环境中保持一定的优势地位。

1.2 有助于企业的转型

我国是一个制造业发展大国，也是一个人口大国，在全球中，我国的制造业是第一强国。长期以来，我国企业发展依赖人口优势，很多这种劳动比较密集型的管理模式是比较成熟的，因此，大部分的企业也都还一直在利用这种模式运行。但是这种模式却有着管理效率低下的缺点，那么， 工商管理的出现就可以改善这种缺点，让管理模式变得更加简化以及更加层次化，有助于企业的管理转型以及改革，从企业的实质上进行了优化以及改变，因此，企业的管理模式进行了改变，那么企业类型也会相应地发生改变，从而有助于企业的转型与发展。

2 企业工商管理存在的问题

2.1 工商管理水平不足缺乏导向性从工商管理人才分析

一方面企业领导人缺乏相应的工商管理意识，依旧按照传统的发展规划进行企业管理，让企业制度完全地流于形式主义，危害企业的长远发展，另一方面，员工缺乏工商管理制度的服从意识，企业虽然制定详细的管理标准和执行手册，但是在员工落实层面却不能够加以执行，导致在短时间内出现问题不能够高效解决，给企业带来较大的经济损失。从工商管理机制层面分析，部分企业的工商管理机制制定不详细，缺乏相应的可操作性，导致在实施的过程中不能对管理的标准进行细化和量化。这样会导致实际的生产工作与企业的工商管理形成脱节，不能够有效反映生产过程中的数据，对企业的长期规划管理形成误判，导致管理的重大失误。因此，企业应该从内部的管理机制和人才培养进行，提升企业的整体工商管理水平。

2.2 培训理念及方法老旧落后

部分企业在落实工商管理培训工作的过程中，还存在培训理念及方法老旧、滞后的情况，培训工作往往只是简单的照本宣科，导致企业职工无法掌握其中的精髓，达到学以致用的目的。而对于现代企业而言，由于新时代的发展，其面对的市场环境发生了很大的改变，这也对企业的生产经营策略以及相关战略部署提出了更高的要求，如果继续沿用传统的工商管理理念及方法，显然已经无法满足企业发展的实际需求，甚至会对企业的健康发展造成不利影响。

3 提升企业工商管理水平的措施

3.1 提升管理人员专业水平

企业为在工商管理工作方面的进一步优化和完善，对于相关管理人员应当提出更高的要求，要求他们不但要有过硬的专业素质，还需要提升自己的实践能力，除了员工在日常工作中的主动学习之外，作为企业还需要对其进行相关的培训，可以通过定期开展会议活动或者以讲座的形式，聘请专业的培训老师对全体管理人员进行专业化指导，使得员工了解到最新的管理思想，并且可以把自己在工作中所遇到的问题拿出来讨论，以便得到相应的解决。另外，在人才引进方面，企业也应当通过考核的方式来選拔人才，设置一定的门槛，只有具备足够的专业知识才能够加入到内部管理团队中来，一方面可以为企业带来新鲜的血液，另一方面也可以提升整体管理水平。

3.2 完善培训体系，提升企业工商管理培训师资力量

企业的工商管理培训要以持续发展为目标，不断地完善培训体系，提升企业工商管理培训师资力量。培训方式要多样化，要有理论知识课堂讲授，也要有案例分析以及实操演练。同时，要依据不同的职责、不同的部门来制订不同的培训内容。培训计划要规划短期培训计划、中长期培训计划以及长期培训计划。同时，企业讲师的师资力量也要不断地提升，要依据岗位以及培训内容的实际需求来选择能力水平适合的讲师，同时，企业要对讲师的授课技巧进行专业性的培训，提升师资队伍的能力。从而提升学员培训的积极性，确保培训成效的实现，定期检视培训资料内容，及时更新，不断地完善培训体系。

3.3 强化企业工商管理战略水平

一方面，领导要转变自己的工商管理思维，从传统的局部领导转变为全局领导，充分的了解企业运行中的每一项环节，让管理更加的系统化。这就需要领导层进行工商管理理念的学习，通过学习平台向优质的企业家学习管理经验，并将经验进行本土化的应用。例如，企业可以定期举办领导层的培训，通过宏观的战略指导，让领导关注市场变化的趋势，及时进行企业战略市场的调整。另一方面，员工要具备服从意识和创新意识，不仅要遵守企业制定的各项规定，将制度化落实在企业的生产中，还要进行适当的创新，不断的丰富自己的实际技能，通过灵活的培训方式进行自我技能的提升。通过领导和员工共同助力，企业的工商管理水平一定能获得质的提升。

3.4 对相关考核机制加强完善

企业应该对相应的考核制度加强建设。确保员工能够对培训活动保持高度的重视，并在培训期间进行认真的学习，明确工商管理的人员的培训目标，对工商管理实际的应用需求进行针对性的培训，在减少资源浪费的同时，提高工商管理培训的效果。第一，要对考核内容进行合理的设置， 要做到理论结合实践，确保员工在接受培训以后，能够形成相应的理论基础，并能够做到学以致用，使企业能够切实的了解到员工的培训情况。第二，要坚持多元化考核，确保考核工作的范围，使考核工作能够覆盖到员工的思想认识、学习成果、学习态度以及团队情感等多个方面，以此来提高考核工作的科学性与合理性，使员工能够对考核工作更加认同，并更加积极的落实学习活动。

结束语

综上，为了能够在激烈的市场竞争环境当中分一杯羹，就需要尽快完善工商管理工作，不断提升自身的工商管理水平，加强对工商管理工作的重视，通过采取科学合理的方式方法，及时处理企业在实际开展工商管理工作中出现的各种问题，只有尽快处理这些现存的问题，才能够进一步推动工商管理工作的正常进行，以此实现自身经济效益的最大化，保障企业的长期可持续发展。

参考文献：

[1] 贺春.新经济环境下制造企业管理水平的提升策略[J].商场现代化，2020， （7）：116-117.

[2] 陈锦明.探析企业内控建设对提升企业管理水平的意义[J].科技经济市场，2020，（3）：96-97.