屈婷

摘 要：人力资源是保证企业良好运营和健康发展的基石，而人力资源管理是保证企业人力资源合理配置，确保企业员工能够充分发挥自身能力的关键。在人力资源管理工作创新时，需要基于企业的实际发展情况与市场变化趋势，进而创新管理工作并重新定位管理角色，确保人力资源管理工作可以落实到位。所以各家企业应对人力资源管理给予充分重视，科学性的实施人力资源管理模式的改进创新，注意对人力资源管理的角色定位和人才选拔，有效培养企业人力资源，以便推动自身体验的稳定发展。

关键词：人力资源;企业管理;角色定位

引言

人力资源管理在企业管理中起着重要的作用，能够使企业有较大的竞争优势。但以往的管理模式无法满足现代企业发展的需求，因此人力资源管理的角色与定位需不断进行创新。在管理过程中需要不断完善管理模式，培养专业的管理人员，还需使管理人员的角色进行多面化发展，角色以及定位的创新也离不开企业对人力资源管理部门的重视。现阶段我国的人力资源管理还存在着较多的不足之处，因此还需不断进行研究，采用科学的管理方法，加大资金的投入，从而提高企业的实力，推动我国经济的发展。

1 人力资源管理现状分析

1.1 定位模糊

大多数人力资源管理部门未找到自身在企业管理中的准确定位，在工作中只是处理企业的日常事务，较少解决与人力资源有关的问题，企业无法通过人力资源管理获得优质的人才。市场中同类型的企业在不断增多， 企业之间的竞争在不断增大，企业需不断获得优质的人才资源，才能提高自身的竞争实力，而人力资源管理的定位模糊，使得企业缺少优质的人才，人力资源管理也无法发挥自身的价值，工作效率较低，从而影响了企业的发展。

1.2 管理理念落后

大多数企业在发展过程中只重视提高自身的效益、进行市场的开拓等，而没有意识到进行人才管理的重要性，因此人力资源管理部门缺少资源，并且没有完善的管理体系，管理理念较为落后，不能科学开发、合理利用人才。大多数人力资源管理只进行人才的招聘，而缺少后期对人才的培训以及管理。人力资源部门在管理过程中使用固定的管理模式，缺少创新，无法依据不同部门的人才制定管理与培训方案，人力资源无法得到合理的利用。管理理念落后还会造成企业内的人才较为不稳定，不断流动。企业不断招聘大量人员不仅造成资源的浪费，还不利于企业的管理。

2 人力资源管理在企业管理中的角色定位创新策略

2.1 转变管理理念

企业在开展人力资源管理工作时，可以对西方方法进行借鉴，加强对优秀管理模式的研究，并和企业发展以及市场定位结合在一起，保证管理模式的制定与发展需求相符。在此过程中，应注重管理机制的健全与完善，使员工在工作中充分明确自身职能，积极转变原本管理模式。为了使企业获得长远发展，人力资源管理相关部门应注重职能之间的结合，其中主要有发展战略、操作以及管理。在对工作人员进行内部管理时，应保证制定的活动策划与人力资源实施的实践活动相符，保证企业在人力资源方面处于丰富状态。在此过程中，需企业领导者不断创新管理工作，给予人力资源管理充分重视，促进企业综合实力的提升，对人才进行综合性培养。在管理工作开展时，可以把内部优秀人才培养成为企业需要的领导人才，保证企业各个部门彼此之间的协调性，对人力资源管理进行优化，促进企业人力管理创新，增强其在市场中的竞争力，并且使形成的管理理念与经济市场以及企业发展相符。

2.2 企业经营者的创新

人力资源管理的创新定位还需提高该部门在企业内的地位，以往企业经营者对人力资源管理部门的重视程度不够，投入资金较少。使得该部门的工作人员缺少机会通过自身的努力为企业创造更多的价值。因此经营者需要创新企业的经营模式，重视人力资源管理部门，给工作人员提供更多的机会。企业需招聘专业的工作人员进行人力资源管理，以往通常是其他部门的工作人员降职后进入人力资源管理部门，完成整个企业对该部门不够重视，也无法进行专业的人力资源管理。并且在培训过程中投入更多的资金，给新职员进行专业的培训，可提高员工的专业技能，既可避免工作过程中失误的出现，工作人员也可为企业带来更多的收益。

2.3 完善管理模式

以往企业的人力资源管理模式较为单一，大多对其他企业进行模仿而缺少创新。管理模式可向其他先进企业进行借鉴，但在借鉴过程中需结合企业自身的状况，从而制定适合自身发展的管理模式，使用科学的管理制度，有效利用企业的人才资源。在管理过程中，人力资源管理部门也可策划管理活动，在给员工提供优良工作环境的同时也可吸引更多的优质人才。完善管理模式不仅需要管理人员进行创新完善管理制度，还需企业重视人力资源管理部门，部分企业没有认识到人力资源管理的重要性，大部分企业人力资源的管理人员难以成为企业的领导者，也无法参与企业的决策。此外人力资源管理还需改变传统的管理理念，正确认识人力资源管理的真正内涵以及重要价值，使用先进的管理理念才能充分完善管理模式。良好的管理模式应具备较高的灵活性，可根据企业的发展状况以及工作人员的建议及时进行调整。

2.4 创新经营者和监督者定位

企业当中人力资源管理的实施与其稳定、健康发展之间联系紧密，人力资源管理工作人员针对角色定位进行创新时，应注重企业决策的体现， 使管理决策在制定时更高端。从战略层面来讲，应加强自身对角色的理解与认知，促进企业员工沟通与合作，并提出企业管理优化建议和参考。同时企业当中实施的人力资源管理往往具有多样性与复杂性。因此人力资源管理在实施时可以从服务性逐渐向监督转变，并对企业当中实施的管理制度进行不断完善，保证企业人力资源管理在有序状态下进行。就企业来讲，创新是推动其发展的重要动力，因此管理人员应对角色进行不断创新，积极学习全新管理策略和管理经验，并对可行性经验进行借鉴，进而使企业实现创新发展得到充分保障。在管理工作实施时，也应协调好领导与员工之间的关系，使员工在工作中保持较好忠诚度，保证企业管理实施的优化性与动态性，使企业发展活力得到充分调动，创造出更高的业绩。

3 结束语

综上所述，企业在发展过程中离不开优秀的人才，人才资源是企业发展的核心动力，能够有效提高企业的实力，使企业在市场中拥有竞争优势。市场经济在不断变化，以往的人力资源管理职责和定位都不够明确， 无法满足现代企业的需求，因此需将人力资源管理的角色和定位进行转变，明确人力资源管理在现代企业中的地位，使其能够充分发挥作用，不仅可以使企业获得更多的优秀人才，还可使人才拥有较大的发挥空间，从而不断促进企业快速发展。

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