吴丹

摘 要：在市场经济快速发展的过程中，市场经济体制不断完善。企业为了提升市场竞争力，必须优化和创新经济管理的模式和制度，合理配置资源，以此提高企业的管理水平。企业的管理与发展必须适应新时代的市场格局，以此促进企业升级转型，全面处理企业管理和发展中存在的问题。论文主要探讨和分析了企业的管理与发展对策。

关键词：企业管理;发展;策略

引言

自改革开放以来，无论是大型国企，还是民营企业都取得了迅速发展，企业发展对于国民社会经济发展具有重要作用，而企业管理模式、企业管理水平会影响企业发展，因此，企业领导管理人员应对管理模式构建、管理措施实施予以高度重视。现阶段，经济全球化趋势不断推进，我国企业面临市场竞争压力持续增大，为提升企业市场竞争力，企业领导人员应对企业管理现代化发展予以积极探索。当前，我国企业管理模式与企业管理工作开展依然存在一些亟待解决的主要问题，本文研究内容对于问题解决、企业管理水平提升具有重要意义。

1 企业战略管理概述

企业战略管理是企业基于外部的市场和竞争环境，以及企业内部自身的实际情况，谋划未来一定时期的发展目标和发展路径并付诸实施，在实施过程中进行控制的动态管理过程。战略管理主要包括战略制定、战略实施和战略控制等环节。

在激烈的市场竞争中，企业战略管理能有效帮助企业明确未来发展目标和方向，有利于及时应对内外部机遇和挑战，有助于优化企业资源配置，不断提高企业整体优化水平，使企业各个部分有机整合形成集成效应，从而构建核心竞争力，推动企业实现高质量可持续发展的目的。

2 企業管理与发展中存在的问题

2.1 缺乏专业化引导

多数企业在发展期间都会面临较多问题，与企业经营管理的关联性比较大。企业经营管理所存在的问题通常是由于缺乏完善的经营管理理念。在开展经营管理活动时，多数企业可以发现问题，并予以处理。但是在处理期间会引发较多相似问题，导致该现象出现的原因是企业发展理念落后。企业经营管理模式缺乏科学规划，且指导力度不足，导致经营管理存在较高的随意性，从而导致生产管理理念比较落后。上述问题都会对企业发展造成不利影响，企业为了提升发展效果，应当在专业化引导下处理现存问题。

2.2 战略管理闭环体系不完善

（1）在战略制定过程中，战略分析不够深入和全面，无法有效识别市场机遇和挑战、优势资源能力等，战略的制定缺乏科学的依据和论证，缺乏独立的战略思考，导致企业定位不清晰、发展方向和路径不明确、目标不合理等问题。（2）在战略实施过程中，组织架构、管理体系等与战略管理要求不匹配，目标没有结合各业务部门、职能部门的实际情况进行有效分解，责任未能分解落实到相应的部门和岗位，长期战略规划与短期经营计划未能形成有机衔接，导致日常经营活动与战略目标相偏离，战略目标的落地缺少有效支撑。（3）在战略控制过程中，未建立起能合理评价企业战略实施的绩效体系，缺少动态监测外部环境变化和内部日常经营情况的相应机制，无法衡量企业实际绩效，难以发现战略差距并实时进行调整优化，导致战略管理对企业实际经营的指导性不强，实效性不足。

2.3 文化建设不充分

文化建设不充分的问题主要表现为：（1）忽视企业文化建设。部分企业现代管理理念不足，没有认识到文化建设对自身发展的重要意义， 没有促进独特企业文化形成，导致员工缺乏归属感、认同感与凝聚力。

（2）未做到以人为本。部分企业在文化建设过程中，没有融入以人为本的科学理念，对员工精神需求存在忽视心理，在日常管理中，对员工态度较为严厉，可能会让员工对企业产生怨言，阻碍企业文化建设。

3 企业管理与发展的策略

3.1 创新组织机构，提高管理效率

企业内部各项组织结构应分工明确且灵活运用。针对当前部分企业中出现的等级差别对待等问题，应加强企业内部组织结构的创新，建立一个适应企业内部和外部环境、适应企业未来发展方向的更灵活的组织机构。更加灵活的组织机构应当突破传统的单一结构模式，具有平等互动、高工作效率、能发掘员工优点等积极作用，例如学习型组织等。除此以外，面对部分企业组织结构改革创新时所面对的挑战，相关改革人员可与持反对意见的员工进行积极沟通，通过和蔼的态度、耐心劝说和利益的梳理等方式提高员工对改革优点的认识，从而将组织结构改革的消极因素转化为积极因素，推动相关改革活动的有序有效进行。

3.2 优化公司组织管控体系

企业战略在实施过程中，无论是前期阶段还是实施过程中，企业都需要结合自身情况进行实时核查和把控，并根据实际状况进行分析来实现战略方案的调整，以保障企业战略的实际性、科学性和时效性。对于企业战略实施模式进行选择和分析后，确定出最符合企业发展状况的实施模式， 基于企业战略和业务发展情况，调整优化组织结构（一般为简单结构、职能型结构和多部门结构），明确管控模式，梳理完善新组织架构下的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制、授权和决策机制等，保持组织的稳定性和灵活性，确保组织管控体系既能有效发挥当前核心竞争力，也能保证持续获得未来优势的灵活性，从而形成可持续的竞争优势。

3.3 创新人力资源管理模式

企业在创新经营管理模式时，还应当关注到人力资源管理模式的创新问题。在新的发展时期，创新人力资源管理模式，可以满足时代发展要求，促进经营管理创新发展。第一，注重创新和完善企业招聘制度、晋升渠道。分析企业招聘和晋升中所存在的问题，采用标准化管理模式招聘优秀人才，全面保障招聘制度与晋升机制的有效性与合理性。第二，注重建设企业文化，提高福利待遇水平，积极奖励表现优异的员工。企业可以采用物质奖励方式，强化员工的归属感和快乐感，还可以解决员工工作与生活难题。注重人力资源管理模式的创新，可以使员工全身心投入工作，实现企业的稳定健康发展。

3.4 塑造企业文化

企业应结合自身特点，积极塑造优秀企业文化，并增强企业领导人员、企业员工的文化认同。首先，企业可以对标语进行科学制定，并将标语张贴在办公室、楼道中，以标语形式为员工宣传企业文化;其次，企业可以定期开展优秀员工评选活动，并为优秀员工提供物质奖励、精神奖励，在评选过程中，需要考量员工工作绩效、工作质量以及出勤率，可以在荣誉栏中张贴优秀员工照片，写出优秀员工事迹，以为其他员工起到模范带头作用;最后，企业可以利用文化衫、微信公众平台、企业杂志等形式宣传企业文化，提升企业品牌文化影响力。值得注意的是，在企业文化塑造中，一方面，应保证道德准则、价值取向、行为方式与企业未来健康发展趋势相符，另一方面，应保证企业文化可以调动人员工作积极性，对于工作任务完成具有导向作用。

结束语：新的时代是一段新的征程，企业发展也应从传统管理模式走向更新型创新发展模式。企业要想实现健康可持续的发展，必须注重管理创新。而针对当前部分企业创新管理意识不足、人力资源落后、组织机构单一和经营理念传统等消极发展因素，相关企业则需使用新时代下的创新理念进行管理创新，如创新产品研发技术、创新人力资源体系、创新企业组织结构和创新经营理念等。

参考文献：

[1] 史海纲.分析新时期企业管理中战略管理的问题及对策[J].中外企业文化，2020，（11）：49-50.

[2] 唐天路.浅谈新时期企业管理中战略管理的问题及难点分析[J].中国市场，2020，（16）：58-59.