刘银银 朱苏 方越

上海船舶工艺研究所

引言：当前越来越多的集团企业将预算管理作为企业经营与发展的一项重要内容，绩效考核作为预算管理控制与监督的直接反映，在集团企业科学管理过程中发挥着重要的作用，也是企业管理者每年年末需要完成的一项重要工作。作好预算管理的一项重要内容是在财务指标中做好利润指标的制定与管理。对于利润指标的制定与实施过程中应通盘考量，注重经济附加值在考核中的作用，发挥出经济附加值将在强化风险承担意识、资本成本计算方面的作用，以有效激发集团企业管理者的竞争意识，推进集团企业长远发展。

一、集团企业应用利润考核指标的具体路径

利润考核指标反映着集团企业的经济附加值。经济附加值=企业税后净利润-资本成本，因此，在具体应用过程中需要考虑到收入的确认、成本费用的确认及利润的确认。

（一）收入的确认。收入的确认是按照权责发生制原则[1]，根据当期实现销售的合同确定每一项销售收入，实际发生业务时确认为当期收入。若集团企业在固定经营周期内涉及有内部交易则需要在集团内部确定结算价格，在价格确定上要以市场公允价值为依据。同时集团承接的业务由下属多个子公司承办的，需由集团相关职能部门确定好收入分配比例，且同一业务内的收支不得重复计算。同样，集团企业及下属子公司在签订销售、采购、劳务合时要设置具体的结算口径。……