任婷 浙江传化华洋化工有限公司

一、供应链转型升级的时代背景

（一）传统化工行业机遇与挑战并存

2018年3月3日，在中央召开的两会党员负责人会议上，习近平总书记指出，当今世界正处于百年不遇的大变革之中，国际体系正处于新旧格局转换，新旧体系更替的关键期。当前国内形势总体是好的，综合判断，我国发展仍处于重要战略机遇期。当然，挑战也十分严峻。我们要保持战略定力，审时度势，趋利避害，从最坏处防范，向最好处努力。

2017年5月17日，在李克强总理主持召开的国务院常务会议中，总理对《中国制造2025》的下一步深入实施有了一个明确的指导意见，要深化供给侧结构性改革，以市场为导向，以企业为主体，强化创新驱动和政策激励，把发展智能制造作为主攻方向，与“互联网+”和大众创业、万众创新紧密结合，打造勇于改革创新、成果不断涌现、具有引领作用的“示范方阵”，促进整个制造业向智能化、绿色化和服务型升级，加快建设制造强国。《中国制造2025》是对实体企业的肯定，也是对于传统制造业转型升级的一个全新支持，这对传化精细化工是一个重要的机遇。

（二）传统分析模式已无法匹配业务发展规模

随着企业规模的不断扩大，传化精细化工存在不同客户群各异的交付模式，从而衍生出更为复杂的供应链业务模式。截止到19年，传化精细化工内部已形成17家企业，其中本部10家，分公司5家，国际2家，各企业之间业务交织成网，涉及多种存货模式，供应链更是呈现出8层次传递的复杂多样性。……