张静 中交一航局城市交通工程有限公司

就我国当前经济发展现状来讲，已经进入新常态，建筑施工企业整体发展比较迅速，有着十分广阔的发展前景。但是在此情况下，建筑施工企业需面临更为激烈的市场竞争与市场考验，为了防止竞争进入到同质化状态，建筑施工企业应积极转变自身管理模式，由粗放向集约转变，不断提升自身竞争力。财务管理工作在开展时，也应积极升级转型。业财融合的实现，能够加强财务管理工作，也能进一步推动业务开展以及项目建设。

一、业财融合概念

业财融合属于业务和财务彼此之间融合的简称，旨在将业务发展和财务管理二者结合，使二者融为一体。就业务部门来讲，业务开展时，需形成风险意识以及经营思维，认识到业务创造的利润与价值，做到规避风险和控制风险。就财务部门来讲，需了解业务活动，保证企业制定管理决策时的科学性与合理性，也能对业务流程中涉及的潜在风险点以及关键控制点进行把握。

二、建筑施工企业开展业财融合重要意义

业财融合属于企业开展内部管理重要方法，在企业制定运营决策和发展战略方面发挥着十分重要的作用。业务和财务之间的协同，能够帮助企业创造更多价值，业财融合目标为促进财务和业务之间协同，使企业制定运营决策时获得有效支撑，并推动企业实现持续性发展。业财融合是促进企业实现升级转型的必经之路，同时也是解决业务和管理之间严重脱节的重要方式。……