赵娜

关键词：中小企业;人事行政管理;解决策略

在日益激烈的竞争环境中，一个企业只有具备核心人才、提升人才的使用效率，才能从根本上促进企业全面发展，实现企业可持续发展的目标。但是，受体制因素以及历史因素的影响，我国中小企业在人力资源开发与管理方面还存在许多问题，只有正视这些问题并找出有效的解决策略，才能进一步提高中小企业的竞争力，促进中小企业长远发展。

一、企业人力资源开发与管理中存在的问题 1.人力资源管理理念落后 现阶段，许多中小企业人力资源开发与管理工作简单落后，管理水平较低，归根结底是中小企业人力资源开发与管理理念较为落后，许多中小企业认为人力资源开发与管理就是简单的人员工资分配、业绩考核、档案管理等事宜，并没有认识到人力资源的巨大潜力，也没有认真地对人力资源进行开发，造成了人力资源的浪费，使人力资源无法在企业中发挥真正的作用。此外，还有不少中小企业在进行人力资源开发与管理时，由于观念落后，导致企业人力资源管理方式不正确，最终使得企业人力资源的功能受限，无法真正促进企业的发展。 2.缺乏有效的激励机制 受过去思想观念以及经济体制的影响，我国中小企业存在许多遗留下来的历史问题。比如，中小企业往往存在平均主义，这种平均主义导致企业员工干好干坏差距并不大，并不会因为干得出色而拿到更多薪酬。……