任静思 赵涵 陈文 孙韵 张华义 谢光华 张苏 牛旻

[摘    要] 目前西南油气田配产与产量管理业务缺乏统一的业务支撑信息系统，业务开展停留在人工搜集整理数据、电子邮件或人工传输数据及文档、纸质打印分散保存的阶段，运行效率低，在新形势下需要通过信息化手段满足该项业务的多部门、多专业、“线上”高效运行的协同工作的需求。文章从西南油气田配产与产量管理业务现状与需求出发，阐述基于“系统+业務”管理模式搭建配产与产量管理系统，以业务流程为主线，实现与西南油气田油气水井生产数据管理系统数据集成应用，通过标准的产量分析工具，借助统一的应用系统，实现多部门、多专业、“线上”高效运行的业务协同，实现配产与产量管理工作模式的变革。

[关键词] 配产与产量管理;流程管理;集成应用;分析工具

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021. 01. 055

[中图分类号] F270    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2021）01- 0137- 03

0      前    言

2019年之前，西南油气田配产与产量管理业务仍然停留在人工搜集整理数据、电子邮件或人工传输数据及文档、纸质打印分散保存的阶段，逐渐暴露出业务人员在获取单井生产数据过程中存在数据体量大、整理难度高、配产分析结果人为干预因素大等问题，人工统计分析运行效率低，缺乏规范有效的管理流程，无法对配产与产量管理业务中的节点进行有效跟踪，无法实现全业务流程的信息共享和业务协作。

如何使配产与产量管理业务从粗放管理到精细管理，借助信息化手段实现该项业务的流程化、规范化及标准化，实现管理方式变革与创新是我们的当前迫切需求。……