任静思 赵涵 陈文 孙韵 张华义 谢光华 张苏 牛旻

[摘    要] 目前西南油气田配产与产量管理业务缺乏统一的业务支撑信息系统，业务开展停留在人工搜集整理数据、电子邮件或人工传输数据及文档、纸质打印分散保存的阶段，运行效率低，在新形势下需要通过信息化手段满足该项业务的多部门、多专业、“线上”高效运行的协同工作的需求。文章从西南油气田配产与产量管理业务现状与需求出发，阐述基于“系统+业務”管理模式搭建配产与产量管理系统，以业务流程为主线，实现与西南油气田油气水井生产数据管理系统数据集成应用，通过标准的产量分析工具，借助统一的应用系统，实现多部门、多专业、“线上”高效运行的业务协同，实现配产与产量管理工作模式的变革。

[关键词] 配产与产量管理;流程管理;集成应用;分析工具

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021. 01. 055

[中图分类号] F270    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2021）01- 0137- 03

0      前    言

2019年之前，西南油气田配产与产量管理业务仍然停留在人工搜集整理数据、电子邮件或人工传输数据及文档、纸质打印分散保存的阶段，逐渐暴露出业务人员在获取单井生产数据过程中存在数据体量大、整理难度高、配产分析结果人为干预因素大等问题，人工统计分析运行效率低，缺乏规范有效的管理流程，无法对配产与产量管理业务中的节点进行有效跟踪，无法实现全业务流程的信息共享和业务协作。

如何使配产与产量管理业务从粗放管理到精细管理，借助信息化手段实现该项业务的流程化、规范化及标准化，实现管理方式变革与创新是我们的当前迫切需求。随着“两化融合”国家战略的不断推动，信息化正在成为推动企业管理模式变革的重要力量，西南油气田期望通过配产与产量管理系统建设及应用，作为提升配产与产量管理业务水平和信息化应用水平的一次契机，提出“业务标准化、流程标准化、执行标准化”理念，实现配产与产量管理业务精干高效、权责统一管理模式，明确管理职责，优化管理流程，提升管理效能。

1      研究背景

1.1   信息化普及的大前提

“十三五”以来，西南油气田提出了“建成300亿战略大气区”的宏伟蓝图，明确了西南油气田信息化建设总体目标：通过信息技术与勘探开发主营业务的深度融合，到“十三五”末全面建成国内一流数字化气田，为西南油气田300亿战略大气区的发展提供强有力的信息化支撑。西南油气田始终坚持走低成本发展之路，提出要把信息化建设作为管理创新强有力的抓手，通过信息化与勘探开发、生产建设、经营管理的深度融合，着力打造业务工作全面协同、数据资源集中共享、决策管理科学高效的统一信息平台，从而推动西南油气田业务流程的改造、生产组织的变革和综合管控能力的持续提升，不断提高创新创效能力。

1.2   业务管理部门的现状与需求

针对配产与产量管理信息化水平还比较低的现状，业务管理部门对该项业务管理信息化需求十分强烈，同时对信息化支撑作用认识逐步到位。加强信息化建设是提升管理水平的重要途径和内在动力。从近年来西南油气田系统性推进信息化建设工作的实践与成效看，信息化建设有效支撑了勘探开发、生产建设、经营管理的各项管理工作，依托信息化系统促成传统管理模式向数字化管理转变的时机已渐成熟、条件也已基本具备。

1.3   配产与产量管理系统建设与推广

配产与产量管理系统是面向西南油气田机关、油气矿、作业区以及科研院所相关技术人员与管理人员，针对配产与产量管理的业务需求，其目标是要建立具有计划下达、产能核定、年度配产、月度配产、逐级审核（审批）、分析与应用功能的信息系统平台，形成规范、统一、高效的配产与产量管理应用系统。

2      实现方式

西南油气田以“配产与产量管理系统”为载体，紧紧围绕配产与产量管理业务开展系统建设工作。

在实施途径方面，坚持“业务部门主导、信息技术实施”工作方式，开展配产与产量管理信息化技术研究，精心组织，满足需求，全力打造配产与产量管理系统精品工程。

在技术路线方面，坚持“业务标准化、标准流程化、流程信息化、信息平台化”等方面研究，全面阐述业务、标准、流程、系统与平台之间关联关系，形成西南油气田“业务系统化”建设理念，提出了“系统+业务”管理模式。

2.1   坚持业务标准化，建立配产与产量管理标准化应用体系

配产与产量管理是一个系统工程，业务范围包括产能核定、年度与月度配产、动态跟踪分析等。

2.1.1   产能核定业务标准化

配产与产量管理系统，实时集成西南油气田油气水井生产数据管理系统的单井生产数据，形成了产能核定数据的标准化采集界面，实现对本年度产能标定、变化原因、标定方法的标准化管理。配产与产量管理系统默认选择直线递减算法进行产能标定计算，并自动填充本年度产能标定值与标定方法;业务人员也可根据现场实际情况，在系统中选择双曲递减、指数递减、调和递减等算法进行计算。

2.1.2   年度与月度配产业务标准化

配产与产量管理系统，实时集成西南油气田油气水井生产数据管理系统的单井生产数据，形成了年度（月度）配产数据的标准化采集界面，实现对本年度（月度）配产、影响原因、大事纪要的标准化管理。配产与产量管理系统根据单井月（日）生产数据的变化趋势，自动计算单井年（月）递减率，并自动填充每月（每日）的配产值。业务人员也可根据现场实际情况，调整单井年（月）递减率，系统则会根据最新的单井年（月）递减率快速生成每月（每日）的配产值。

2.1.3   动态跟踪分析标准化

根据生产动态数据，配产与产量管理系统对“组织机构-区块-气藏-单井”多维度的产气量、产水量、油压等生产指标进行一键式“日跟踪、周分析、月总结”统计与分析，对其指标异常的情况进行跟踪对比、预警标识，统计相应的对比结果及预警信息，使得生产动态特征及变化规律能够直观的、多元化的呈现，并将相关预警信息、对比数据及时反馈给开发管理人员及气藏工程师。

2.2   坚持标准流程化，全面建立配产与产量管理流程

配产与产量管理业务流程主要包括下达年度气井井口产能核定任务、组织年度气井井口产能核定、已开发气田老井生产能力核定、当年新井新建生产能力核定、产能标定成果审核、下达年度配产任务、组织年度配产、气井年度配产、年度配产成果审核、气井月度配产、月度配产成果审核、气井月度配产执行监控等12个主要业务活动。

2.3   坚持流程信息化，再造合理业务流程

对信息系统而言，若“流程只写在纸上，没有生根落地”，则这个流程是无效的。我们认真分析配产与产量管理业务流程、关键业务数据，找准业务流程关键环节，借助配产与产量管理系统，把已建立好的标准化流程固化到系统中，实现了业务与系统的有机结合，保证业务及数据在系统上顺畅流转，从而达到流程信息化。

2.4   坚持信息平台化，搭建配产与产量管理系统

以配产与产量管理标准化研究成果为核心，以配产与产量管理系统建设与应用为契机，经过一年的努力与实践，成功搭建了配产与产量管理系统，如图1所示，从而实现配产与产量管理业务的信息化管理。

配产与产量管理系统主要包括产能核定、年度配产、月度配产、气田产量动态分析、产量报表查询五大功能模块，实现了产能核定报表与配产报表的自动生成，实现了配产与产量管理业务“线上”高效的流程管理，使其达到国内先进的管理水平。

3      实施效果

配产与产量管理系统，实现了产能核定、年度配产、月度配产等业务的流程化标准管理，使得西南油气田各级管理与技术人员，均可方便快捷的使用统一的产量分析工具和算法开展分析工作，节省了收集整理生产数据的时间，提高了工作效率，实现了无纸化办公，社会效率明显。

3.1   流程固化

配产与管理系统实现了产能核定与配产业务流程固化到平台上，业务管理从“线下”到“线上”，优化规范业务流程，推动该项业务协同高效、管理合规、执行留痕，通过打通业务与数据壁垒，减少业务人员收集整体数据的时间，确保各项工作执行简洁、标准，提高各项工作管理和执行效率。

3.2   工具统一

配产与管理系统针对用户使用场景，在流程节点提供相应产量分析工具，保障了不同层级、不同组织机构用户工作的统一性和可靠性。以作业区技术岗产能核定为例，用户以平台提供直线递减、双曲递减、调和递减等五种模型算法，改变了传统模式下产能核定工具多样和算法的不统一的问题，如图2所示。

3.3   数据可靠

配产与管理系统的主数据、单井生产数据来源于西南油气田油气水井生产数据管理系统，根据实际需求对制定了定时更新机制，保障数据来源准确及时，避免了因数据源不同造成的数据不一致。配产与产量管理数据从纵向上涵盖了分公司、油气矿、作业区、地质单元、油气藏到单井，提升各层级、各领域用户数据查询准确性和效率。

3.4   管理升级

配产与管理系统通过流程引导、数据推送和工具内置等方式，规范工作流程，增强了各层级、各单位间的协作效率提升工作效率。配产与管理系统的上线运行，使得产能标定工作流通过自动抽取、拟合数据，将原本需要1～2月的产能标定工作缩短到了1天以内。将原本每年一次的产能标定工作提升为每季度一次，为分公司配产与产量管理业务精细化管理提供了有效工具。

3.5   增强技能

配产与管理系统通过标准流程、应用和数据，将产能核定、年度配产与月度配产等技术工作由油气矿研究所延伸至基层作业区。基层员工不再受资料和工具的不对等制约，鼓励员工技能提升，打通了人才上升通道。

3.6   节约成本

配产与产量管理系统的投运，彻底地改变了过去纸质文件传阅的工作方式，大大地节约了成本，节约了纸张成本与印刷费用，真正实现了办公无纸化。

4      结    语

配产与产量管理系统的建设与应用，一是打破了“线下”人工收集整理数据、多样分析工具与算法、电子邮件审批的传统业务管理模式，实现了该项业务多部门、多专业、“线上”高效运行的协同工作模式，发挥了群体协作力与创造力，提高了生产效率;二是紧跟信息技术发展趋势，将配产与产量管理业务相关的数据进行了实时集成整合，使得該项业务全业务流程在数据共享、技术支撑、辅助决策的环境中相互支持，相互流转，奠定了“自动化采集、数字化办公、智能化管理”的基础。

主要参考文献

[1]任静思，张苏，任晓翠，等.油气田开发生产管理平台建设模式 [J]. 石油工业计算机应用，2018（3）：49-54.

[2]刘学军，周燕，陈文，等.油气田勘探生产流程管理信息化建设研究[J].中国管理信息化，2019（19）：67-70.