齐立宏

[摘    要] 随着国门的打开，企业走向世界，得到了更多的发展机会。但无论国家给予怎样的好政策，要想提升企业的竞争能力，还需要从企业内部财务管理方面入手。大数据技术的运用，对财务人员提出了更高的工作要求。这对企业财务管理来说，既是机遇，又是挑战。为提升经济能力，企业需要将大数据技术与财务管理模式相结合。通过转变管理观念，优化信息沟通渠道，以及制定良好的财务管理制度，逐步推进企业财务管理的全面性改革，促进企业增强实力，提高盈利水平。

[关键词] 大数据技术;企业财务管理;财务战略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021. 01. 036

[中图分类号] F275    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2021）01- 0083- 02

0      引    言

时代技术的变革，拓宽了企业财务管理形式，为企业经济发展探索出新的路径。传统的“以人力为中心”的财务管理模式已被淘汰，新兴的“以技术为中心”的财务管理模式走向了历史舞台。为适应大数据时代的发展，企业需要认真分析发展趋势，重新定位内部发展目标。通过加强财务管理机制作用，实现各部门的有效合作，从根本上推进企业内部机制改革，提高企业的工作效率，从而扩大企业在市场竞争中的优势。

1      大数据背景下企业财务管理中出现的问题

1.1   管理思想陈旧，急需更新理念

在传统管理模式下，企业的财务管理活动过于简单，且只重视资金的支出与流入。由于没有充分考虑到预算问题，导致自身风险控制水平差，在市场竞争中缺乏竞争优势。在运用大数据技术后，企业能够把控资金的使用动态，有效预算内部经济活动，实现了企业对财务的横向、纵向管理，提升了企业的风险控制能力。但由于管理思想过于陈旧，没有及时转变管理方向，导致统计等工作依然在财务工作中占据主要地位，从而浪费了不必要的人力、物力等资源，限制了财务管理工作的发展。

1.2   工作人员不适应新型工作方式

运用大数据技术后，企业需要对财务管理机制进行改革，这势必会引起财务人员的不满，增加企业内部的工作矛盾。一方面，由于财务管理工作方式发生了变化，很多财务人员不能在短时间内调整工作状态，不能适应新的工作模式。再加上自身计算机能力不强，不能有效应对各种突发事件，很容易在实际工作中出现失误。经常性的失误，必然会降低财务工作效率，从而增加财务人员与管理者之间的矛盾。另一方面，为提升财务人员业务能力，企业必然会加强相关技术的培训力度。但由于培训方法过于单一，培训内容过于浅显，导致技术培训效果不明显，不仅浪费了人力资源，还增加了企业的经济负担。

1.3   信息沟通障碍，风险控制力差

各部门信息沟通存在障碍，是影响企业发展的重要因素。在传统的经营模式下，为防止各部门的“私通”，很多企业都会将各项权利独立开来，从而使得每个部门都成了独立的个体。由于各部门只顾提升自身的业绩，发展自身能力，在缺少合作意识的情况下，他们常常本着“自掃门前雪”的态度工作，导致信息传递出现了不对等、不及时的情况，严重影响了企业内部的工作效率。另外，财务管理部门作为与企业经济活动直接挂钩的部门，其财务信息内容对其他部门工作影响巨大。如果财务管理部门过分把控财务信息，就会给各部门制定经济发展计划，部署具体工作带来一定的困难。再加上各部门不存在“上下级关系”，缺少相关制度的制约，导致获取财务信息出现了人情化的情况，从而致使信息壁垒情况更加明显，甚至会破坏企业内部文化建设，给企业发展埋下安全隐患。

1.4   制度不完善，管理效用难发挥

财务管理制度不健全，直接影响着财务管理机制效用的发挥。在大数据背景下，部分企业财务管理中，出现了工作权责难厘清，工作方向不准确的情况。尤其是在企业出现财务问题时，领导追究相关责任时，部分财务人员仗着制度的漏洞，推卸工作责任，导致惩治工作难以落实。这不仅不利于企业的经济发展，也破坏了和谐的工作环境。另外，缺少工作目标，管理执行力差，财务管理效果无法满足发展形势，也是企业十分头疼的问题。由于财务管理制度不是一成不变的，它应在不同时期进行不同的调整。一些领导财务管理意识薄弱，没有将财务管理作为工作重点，助长了一些财务要职人员的自大心理，他们钻企业规章制度的空子，假借管理之名以权谋私，造成了企业出现了资本流失的情况。财务管理工作长期得不到有效的监管，势必会出现各种各样的问题，从而严重损害企业的经济利益。

2      大数据背景下企业加强财务管理的对策

2.1   更新财务管理观念，提高财务管理水平

为提高企业的财务管理能力，有关领导需要提升工作意识，及时更新财务管理观念。为保证财务管理机制效用的发挥，需要坚持“四步走”原则，将各项工作准确地落实到位，从根本上解决财务管理现状问题。第一步，有关领导需要将财务管理工作放在首要位置上，积极从优秀企业中学习先进的财务管理经验。通过将大数据技术与企业自身的财务管理进行有机地融合，全面推动财务管理机制改革，逐步实现各个管理目标，以保证企业经济活动的稳序运行。第二步，有关领导需要明确财务管理的工作方向，及时切换管理视角，转变管理模式，不断将预算管理作为财务工作重点。通过创设相关管理制度，协同各部门的工作，逐步优化内部工作环境，以提高企业抗风险能力。第三步，企业应深化管理思想，提高全员的工作意识。通过加大运用大数据技术的宣传力度，“一步一个脚印”地提升财务人员的工作能力，从而打造优质的财务环境，赢得财务人员的支持与信赖。第四步，有关领导需要结合实际情况，贯彻科学、合理的管理理念。依托现行的工作条件，加强对各部门员工的管理，准确厘定工作权责，合理安排工作任务，促进财务管理迈上新的台阶。

2.2   加强技术培训，提高工作人员业务素质

提高工作人员的业务能力和素质，等同于提升企业的核心竞争力。为保证财务管理工作的质量和效率，提高企业的内部控制能力，有关领导需要从长远的角度出发，认真分析企业的发展形势，并结合现有的经济状况，加大对财务人员的“再教育”力度。通过提高财务人员技术水平，发挥财务岗位的工作价值，以提高财务管理效果，为企业经济发展打基础。首先，有关领导应与时俱进，积极开放思想。坚持“人才兴企”原则，积极打通各种引才渠道。通过优化人才任用条件，逐步打造财务管理的新生态。其次，有关领导应重视选才工作。结合企业的实际需要，以及加大资金的投入，在完善各项管理制度的同时，提高任用优秀人才的力度，以促进人才为企业经济发展输入技术动力。再次，有关领导需要加大对财务人员的技术培训力度。通过创设严厉的培训考核机制，积极打造“优胜劣汰”的竞争环境，使每个财务人员都能准确地完成学习任务，以提高自身的业务能力。最后，有关领导需要加大对财务人员的职业素质教育力度。在教育中，讲述财务人员的工作性质，财务管理的重要性，逐步增进财务人员的事业心、责任意识、使命感，使每个财务人员都能以实现个人价值为荣，为企业的经济发展提供助力。

2.3   优化信息沟通方法，提高风险控制能力

从某种层面上看，提高企业的抗风险能力，需要优化企业内部沟通信息的方式方法。依托行之有效的沟通渠道，保证每个部门都能合理部署发展目标，以及准确地完成工作任务。因此，为提升各部门的协同合作能力，首要解决的是信息壁垒问题。首先，有关领导需要加大企业文化建设力度，营造良好的通力合作氛围。依托相关的工作細则，确保各部门有效沟通，从而使每个部门发挥自身的作用，为企业经济发展做出应有贡献。其次，有关领导应依据企业的具体情况，建立严密的信息传递渠道。通过加大业财的融合力度，保证各部门与财务部门的有效沟通，及时获取自身所需要的财务信息。通过实现财务信息在内部的公开化、透明化，促进各部门调整工作方案。再次，为进一步消除信息壁垒，企业需要利用先进的网络技术，构建专门性的内部信息分享平台。通过给予一些部门负责人登录权限，使他们能够在开展部门工作时，获取自身想要的数据信息，以满足部门制定工作策略的需要。最后，有关领导需要加强对各部门工作的垂直管理。并以财务管理为中心，加强对各部门工作能力的审核。通过掌握影响企业经济活动效率的原因，找寻问题出在哪个部门上，加强对该部门的硬性管理，从而优化企业经济发展的路径。

2.4   完善财务管理制度，提升管理综合效能

财务管理制度的完善程度是影响企业经济发展的重要因素。为提高企业综合实力，快速发展企业的经济，需要结合实际情况，健全财务管理制度，以保证各项事业的稳序运行。首先，有关领导需要有大局观，以长远的眼光看问题。通过审视现行财务管理制度的优缺点，不断创设新的管理模式，以求吻合企业的发展方向，达到优质的建设效果。其次，企业应加强数据建设力度，构建良好的财务管理环境。通过发挥信息平台的效用，加强对各项资源的整合，从而更加清晰地掌握企业财务动态，以保证企业决策的可靠性，全面实现经济发展战略。再次，有关领导应吸收优秀企业的成功经验，将大数据技术有效地应用在各项财务工作中。通过制定满足当下需求的财务管理制度，严格监督和管理每个财务人员的工作，逐步消除人为失误、暗箱操作等情况，进行实时性的严密管理。最后，在完善财务管理制度的同时，需要健全其他制度。通过共同发挥制度的效用，保证财务工作环境的和谐性，促进各部门人员积极工作，从而逐步提高企业的内控能力，提升企业在市场竞争中的优势。

3      结    语

总之，随着大数据技术的发展，企业财务管理受到了一定的冲击。为抓住时代赋予的机遇，企业需要及时转变财务管理思想，优化财务管理环境。通过制定优质的工作策略，完善和创新财务管理制度，解决各部门间的信息壁垒问题，提升财务人员的工作能力，从根本上提高企业的发展能力，为企业创造更多的经济效益。

主要参考文献

[1]吕仁杰.大数据对企业财务的影响[J].纳税，2020，14（16）：88-89.

[2]虞直绿.试论大数据对企业财务的影响[J].商讯，2020（13）：56-57.