孙红朝 康亚楠

[摘    要] 目前随着移动互联网络的快速发展，越来越多的大众消费者从互联网线下采购逐渐转为互联网线上采购，“拥抱”互联网较早的企业发展迅速，供给端与消费端的 “互联网+”思维理念逐渐趋同，因此“互联网+”财务管理在企业经营中愈发重要。本文是结合目前“互联网+”企业的经营情况运用财务、经济学及数学来阐述财务管理在企业管理运营中的作用。

[关键词] 采购大数规律;物流运费;效用论与包材选择;商品分区

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021. 01. 023

[中图分类号] F275    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2021）01- 0052- 03

0      引    言

商品在网上销售是目前市场发展的大趋势，那么在这样的大环境下，越来越多的行业开始涉足“互联网+”。但是今年来“互联网+”竞争更为激烈，大部分“互联网+”企业处于亏损状态，也就是所谓的赔钱赚吆喝，由传统管理理念转换电子商务管理理念是目前急需转变的思路，如何在管理中有所创新，是 “互联网+”管理者处于困境，本文就这一现象做出新的管理模式分析。

1      “互联网+”中存在的问题

1.1   预计销售毛利与企业利润率存在非线性关系

“互联网+”企业在采购商品是一般按照预计的销售毛利率作为参考，然而实际运营过程中企业利润往往达不到预计的目标，而销售费用占据很大的比重，究竟如何设定某商品的参考毛利率让采购部门无所适从，在这个度的把握上没有科学的理论支撑，紧靠传统的财务管理指标分析很难找到实际运用的合理标准。

1.2   选择供应商的大……