赵军恰

【摘  要】房地产行业是国家经济中重要的支柱性产业之一，其发展十分迅速。随着国家陆续出台对房地产行业宏观调控的政策，房地产企业之间的竞争也在逐渐加剧，使很多房地产项目的开发面临着财务风险和资金压力。因此，房地产企业应该结合自身发展情况，在企业管理工作中制定对关键环节有效控制的相关制度，从而使得房地产企业实现可持续性发展。

【Abstract】The real estate industry is one of the important pillar industries in the national economy， and its development is very rapid. With the successive introduction of national policies on macro-control of the real estate industry， the competition among real estate enterprises is also gradually intensifying， which makes the development of many real estate projects face financial risks and capital pressure. Therefore， the real estate enterprises should combine with their own development situation， formulate the relevant system of effective control of key links in enterprise management work， so as to make the real estate enterprises achieve sustainable development.

【关键词】房地产;财务管理;关键环节;有效控制

【Keywords】real estate; financial management; key links; effective control

【中图分类号】F299.23;F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）01-0096-03

1 引言

房地产项目的开发存在资金投入大、回收周期长的特征。因此，在項目的选择和财务的管理方面，需要房地产企业投入相应的精力。做好房地产项目的预测、资金管理、财务计划等方面的工作，才能使房地产企业在提高资金利用率的同时，有效地控制项目成本，实现房地产行业收益最大化。对此，房地产行业的管理层以及员工都应树立风险防控意识。在实际的操作中，健全财务管理以及成本控制的协同模式，实现企业的长远发展。本文以房地产财务管理工作中关键环节的有效控制为对象展开讨论。

2 目前房地产财务管理工作中存在的问题

2.1 财务管理制度不完善

首先，在目前房地产行业发展过程中，存在财务管理制度不够完善的现象。尤其是中小型企业，在企业自身的管理过程中，缺乏财务管理的意识，很多企业并没有设置专门的财务部门。其次，部分企业的财务人员缺乏专业的素养，存在财务方面的漏洞，使得企业在发展过程中，存在财务流程、财务管理等方面的问题，企业缺乏财务保障，不利于企业自身的发展。……