张青翠 王晓明 付俊

【摘  要】精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，关于精益生产管理的企业咨询顾问公司有很多，主要是做精益生产的理论宣贯和实施指导。小产线想要有改善只能自己来摸索着实践精益，应用精益的思想走出自己的特色道路。论文立足于现有产线资产，将“精益生产”的宽泛理论抽丝剥茧应用于“小产线”，细化精益生产管理实际操作，实现精益目标。

【Abstract】Lean production is a management philosophy derived from Toyota's production mode. There are many consulting companies about lean production management， which mainly publicize the theory of lean production and guide its implementation. If the small production line wants to improve， it can only grope for the practice of lean by itself， and apply the idea of lean to get out of its own characteristic road. Based on the existing production line assets， this paper applies the broad theory of "lean production" to "small production line"， refines the practical operation of lean production management and achieves the lean goal.

【關键词】精益生产;精益管理;小产线

【Keywords】lean production; lean management; small production line

【中图分类号】F273                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）02-0158-02

1 概念

小产线：指人工作业占比高、自动化程度低、个性化定制占比高、产品类别多但单批次批量小的产线;指生产产品市场面较窄、硬件投入产出比低、大规模机械作业投入大但适用性低的产线。

精益生产：“精”表示精良、精确、精美，“益”表示利益、收益、效益。精益生产就是要及时交付产品，让客户满意同时获得最大的收益。精益生产管理越成功质量越好浪费越少客户越满意。

目标：短小精干、现状改善、短期见效、可操作可持续、逐步利润最大化，实现“品质高、成本低、交期短”。

2 精益生产知识

精益生产原意“精”即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的急需产品供给客户或下道工序;“益”，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。这是一种理想的运转模式，以实现“零浪费”为终极目标。

2.1 对浪费的认识

①过量生产的浪费：产品备货积压、工序中的过程件积压的浪费。

②等待的浪费：机器停滞、人员停工的浪费。……