□张 琳

在企业发展的过程中，人才是必不可少的关键力量。对人才进行有效培育，搭建健康有效的人才管理制度，打造专业化的高素质人才队伍，能够更好地促进国有企业的健康发展。鉴于此，本文主要结合现阶段国有企业人才队伍建设的实际需求，对出现的各种情况和问题进行有效处理，制定符合要求的国有企业发展路径，为企业的发展提供人才保障。

一、引言

企业想要更好发展，需要做好人才队伍管理工作。搭建符合制度要求的人才激励模式，能够在一定程度上保障国有企业得到有效的发展。近年来，国家相关部门主张搭建健全容错纠错的管理机制，敢为干部撑腰，切实将大爱落在实处。企业需要按照要求执行，切实发挥人才的引领作用。与此同时，国有企业在人才队伍管理和组建过程中，存在较大的不足和短板，不能够切实有效发挥人才的最佳效力，也没有较为先进的创新思维模式。现在处于国有企业的长远发展期，人才力量的有效发挥对企业来说至关重要。因此，国有企业需要十分重视人才管理工作。

二、国有企业人才管理工作现状

国内经济长远发展，此类情况下，国有企业要谋求新发展、新出路，获取超额的经济和社会效益。因此，对人才进行管理过程中，要强化科学引导的原则，确保人才管理工作的有效运行。然而在人才管理的过程中，诸多因素会对工作进度产生影响，人才管理易发生各类问题。

（一）人才结构配比不佳

目前国有企业人才结构存在一定的缺陷，尤其是经管人才占比较大，专业性技术与操作性质的人才数量相对较少；……