□马幼玲

随着企业发展与市场经济的联系越来越密切，企业面临的竞争不断加剧，绩效考核作为现代企业管理中的一项重要指标，受到了企业管理层的重视。绩效考核以及实施的结果如何，对于企业是否能够持续稳定发展有着重要的推动作用。企业管理的实践中，员工行为的变化能够直接影响员工绩效、组织绩效的发展，员工行为同样有利于改善员工绩效、组织绩效间的协调关系。因此，企业的绩效改善工作首要任务是调动员工的工作积极性，通过设计科学合理的绩效考核体系，最终达到通过员工个人绩效改善，促进企业整体绩效改善的绩效考核目的。

一、企业绩效考核体系的设计

（一）企业绩效考核体系设计应遵循的基本原则

1.行为与结果相结合。员工的行为会对企业的发展带来良好的结果，提高整体绩效，因此，企业的绩效考核体系设计需要考虑到行为与结果的结合。

2.相关性。绩效考核应该与企业的经营战略目标实现、经营管理工作、整体绩效密切相关。

3.全面性。绩效考核体系的完善需要有考核指标的出现，从而对员工绩效进行便捷、全面系统的考核。

4.可操作性。绩效考核体系的设计应该具备可操作性，不能操作就是徒劳的设计。

5.重要性。要将对员工工作绩效造成影响的关键因素设置成重要的考核指标。

6.相对稳定性。设计的绩效考核体系一旦确定，要确保基本内容、项目的相对稳定性，避免因为项目内容频繁修改，让员工产生逆反心理，无所适从。……