鲍睁艳

摘 要：近些年，社会经济快速发展下人们的生活水平生活质量都得到较大幅度的提升，进一步激发了人们购买力，制造企业也因此迎来了快速发展时期。但是同时也面临着越发激烈的市场竞争，制造业作为促进社会经济发展和进步的重要基础行业，其发展状况对于社会经济的影响举足轻重，在当前人力物力成本高涨的压力下，制造业要提高核心竞争力，必须做好成本控制工作。所以制造业企业应当要根据自身实际情况来不断优化成本控制模式，为实现制造业企业经济效益最大化提供有效保障。基于此，文章对制造业财务管理中的成本控制及其相关措施进行了分析、探讨，希望能够为相关制造业企业发展提供有益参考。

关键词：制造业;财务管理;成本控制;控制策略

制造业成本控制的目的是为了实现对企业经营成本的合理控制与严格监督，全面分析企业当前存在的成本控制问题，实现对成本的标准化、规范化、精细化控制。制造企业成本控制全过程包括了事前、事中与事后三个方面的控制。事前控制主要指的就是在进行产品生产前实现对材料、人力等资源的控制，避免出现不必要的浪费。事中控制则借助有效的监督机制技术发现企业生产存在的成本偏差问题，确保各项成本费用都在预算限额内;事后控制则主要是采取审计核算的方式来暴露成本控制全过程的不足，并及时制定和落实整改措施，为下一个成本控制周期做好相关信息保障基础，实现对成本控制的良性循环[1]。……