刘岩

摘 要：在企业进行员工激励的过程中，必须将多种激励的方法相结合。针对企业内部不同的现状来选择不同的激励方式，才能达到员工激励应有的效果。要加强企业管理机制的建设，挖掘员工自身的潜力，为企业更好的做出贡献。本文对企业文化在企业员工激励中的作用进行分析，以供参考。

关键词：企业文化;员工激励;作用

引言

员工激励作为企业管理中的一项主要的手段，在现代企业管理过程中逐渐受到企业的重视。员工激勵实际上就是根据员工自身需求的不同，对他们采用对应的激励方法与手段，即通过满足员工所需来调动员工对于企业工作的积极性。员工激励是人力资源开发的一项首要举措，它的主体是上级管理人员，客体是被管理的下层员工。在企业管理的过程中，如果管理人员能够意识到员工激励的重要性，并且充分利用员工激励的有效手段，就可以使公司的事务事半功倍。

1企业核心员工激励方案典型问题

1.1物质激励不到位

物质激励是企业最主要、最基础，同时也是最有效的员工激励手段，核心员工对于物质激励的要求相对一般员工来说往往更高，一方面是因为这一群体能够给企业创造巨大的价值，理应获得更高薪酬待遇;另一方面是因为这一群体接受过高等教育，具有较高的人力资本价值，对于薪酬待遇的期望本身也比较高。不过从目前很多企业的物质激励情况来看，物质激励不到位，距离核心员工要求差距甚远的问题比较突出，结果物质激励效果比较差，核心员工对于激励方案的不满较多。……