于泳

摘 要：本文主要探讨了能源企业的招标采购管理模式，明确其经转型后的管理模式特征，分别解析领导型管理模式不同阶段的内容及任务，作为企业招标采购管理的典范以供其他企业学习和参考。

关键词：招标采购;管理模式;采购流程

在新形势下，能源企业更加重视招标采购，相较于其他采购方式，招标采购方式的占比越来越高，企业采购时已经开始大量使用招标采购。招标采购对企业而言有较高的适用性，大部分企业也基本选用该采购管理模式，就整体而言，其越来越趋近于集中招标采购。对目前企业招标采购管理模式的发展与形成过程展开研究与分析，可有效提高采购管理的有效性，预防和控制腐败事件的发生。

1招标采购管理模式

1.1管理模式类型概述

招标采购通常分为集权模式、分权模式以及集权分权混合模式这三种管理模式。集权采购通常又可以分为集中招标以及集中采购，分权采购又名分散采购。集中采购的采购任务由集团负责采购的部门来完成，现阶段，大部分能源企业开始采用集中采购，且越来越集中。集中采购可以将原本相对分散的采购资源进行整合，更好的适应市场环境，增加供应商数量，经竞价谈判之后以最实惠的价格完成物资采购。分散采购的采购任务则是由所有下属单位的采购部门来完成。集中招标的招标任务是由集团负责采购的主管部门的系数招标机构来完成，现阶段，大部分能源企业均成立了专门的招标机构，负责企业招标。……