摘 要：目前医药企业成本控制仍然存在仅重视生产成本控制而忽略价值链其他环节成本管控、缺乏健全的监管机制、内部控制意识薄弱、成本控制方法单一保守、成本控制绩效评价不完善等问题。我国医药企业应给予成本控制更多关注，从价值链全过程看，要把控各个环节的成本控制。医药企业要深化内控意识、健全监控机制、重视成本管控的考核，以此推动企业降本增效，促进经济的可持续发展，提升其成本管控的效率。

关键词：医药企业;成本控制;问题对策

1、医药企业成本控制的题

一个有效的成本控制制度，对企业的发展有着非常重要的作用，也可以说是它是一个企业管理发展的基础。成本控制的内容十分广泛，但是这并不意味着事无巨细的进行控制和管理，成本的控制也应该有计划有重点，所以各个行业的成本控制的制度也都不同。在建筑行业的项目管理中，成本控制一方面是指能保障施工的质量和工期的情况下，对工程所需要的成本进行有组织有重点地制定计划，另一方面就是企业的成本，降成本的范围局限在某一项目内，不包括企业期间经营费用和税金等。因此在企业管理中，成本控制贯穿在整个管理活动中，并且企业施工的每个阶段都离不开成本控制。

在医药企业成本控制过程中，可能会遇到以下问题：

1.1仅重视生产成本控制，忽略其他环节成本管控

由于生产环节是医药企业整个生产运营的重要过程，因此，企业往往将成本管控的重点放到生产环节。……