摘 要：小微制造业需要进行工业生产，区别于同等规模的商贸企业、电商企业、文娱企业等。工业生产是一个集采购、销售、生产于一体的综合过程，对于资金负担承载能力不强的小微型制造业来说，生产质量的高低直接决定了企业经营质量的高低。由此，制度化管理对于小微型制造业，显得尤为重要和不可或缺。但是实际情况中，小微制造企业通常忽略制度的重要性，没有一套严谨规范、行之有效的管理体系，而企业的运营质量也确实很差，基本处于管理混乱与微盈利的状态。

关键词：小微制造企业;企业管理制度;有效措施

1、强化小微型制造企业的薪资制度管理

1.1建立有效、公正的考核机制

小微型制造企业由于订单、规模、资金的限制，无法仿效大型制造业的“白班夜班”制度，因此，加班对于小微型制造企业来说，是必不可少的一个环节，对于实际生产有着十分重要的促进意义。依据“多劳多得”的基本原则，应该以加班的时长与加班的质量为参考，对员工作出有效的考核，并予以相应的奖励，激发员工的工作热情与自我成就感。

同时，考核机制要做到公平公正信息化。通过考勤机、电子签到等互联网形式来进行考核，引入指纹、人脸识别等技术进一步强化考核的真实性、有效性。需要注意的是，任何考核都不能由某个人、某个部门来独立操作，这往往会引起企业内部的不公平、阶层化，也不利于员工的正常发展。不公正的考核，只会涣散员工的积极性、上进心，导致一系列的负面作用。……