摘 要：随着我国经济社会的不断发展，很多企业都在进行资源整合与规模扩大，越来越多的专业化大型企业在我国出现。这些企业为我国的社会主义发展贡献出了很多力量。在现在转型发展的关键时期，为了促进企业的健康长久发展，需要对企业内部的工商管理模式进行研究，只有在深入了解的前提下才能促进工商管理模式改革，才能使改革收获很好的成效。工商管理对企业内部发展有着很重要的意义，俗话说，“打铁还需自身硬”，工商管理对于企业来说就是使其获得更好发展的重要手段。

关键词：企业工商管理;新时代;经济常态化

1、经济新常态背景下企业工商管理模式创新的意义

1.1有利于优化企业经营管理

企业发展的好坏，表面上看是由各个经营与发展项目决定的，每一个项目的高效完成促进了产业发展目标的不断实现，也促进了产业经济效益的不断提高。但是从更深层次的原因来看，是企业的内部发展结构和发展模式起了巨大作用。随着市场经济发展越来越复杂，企业的内部管理模式受到了很大的挑战，企业需要进行工商管理的创新才能更好地推动企业发展。实现企业工商管理模式改革，能够从很大程度上改变企业的经营方式，改变决策者的思想路径，从而给企业带来更好的发展动力，促进企业经营模式的创新与发展。

1.2有利于增强企业的市场竞争力

新时代下，各个要素对企业运行与经营来说都起着非常重要的影响作用。随着社会主义市场经济的不断发展，企业的发展要素越来越复杂。要想使企业在市场中处于屹立不倒的地位，就要切实提高企业的市场竞争力与核心竞争力，只有在市场中抢占更多份额，收获更多的目标客户，才能为企业的经济发展带来更多的物质保障。改革与创新工商管理模式，能够促进企业内部进行资源的合理调配，为企业发展带来更多的生机。市场竞争力是企业得以长久发展的核心，改革工商管理模式，能够促进企业内部各个要素之间形成更加科学的关系，提高企业核心竞争力，进而实现企业更加健康的发展，为企业发展带来更加长久的实力保障。

1.3有利于提升管理人员的素质

企业发展的主体是人，对于企业来说，要想实现长久发展，就需要不断有人才保障和人才支持。改革工商管理模式，能够使企业内部工作人员的素质得到提高。改革工商管理模式，不光是改革表面的工作方式，也是实现工作人员思想和观念改革的重要途径。企业内部工作人员的素质得到提高，不仅可以促进企业的整体发展，为企业带来新的发展生机，还可以促进企业人才竞争力的提高，为企业发展打下更好的口碑。在当前的企业改革发展中，各个企业内部资源都在进行调整，各个资源之间的关系也在进行调整。对于企业管理核心来说，团队工作不仅可以使工作人员在协作过程中积累工作经验，也能够促进产业结构与人才资源进行更好的结合，这样就能更顺利地实现企业的综合发展。

2、经济新常态背景下企业工商管理问题分析

2.1管理质量不高

从企业发展现状来看，很多企业在工商管理方面有着很多漏洞和弊病。比如一些规模较小的企业，其内部的管理模式还存在一些欠缺，如内部部门之间的沟通以及与客户之间的沟通都有一些不畅通，这在很大程度上制约了企业的发展。另外，在实际的经营发展过程中，企业经常会出现资源脱节的问题，有些是因为人才资源不够，有些是因为生产资源发生了欠缺，更有一些是企业管理流于表面，导致企业整体运行不畅以及决策失误。对于企业整体发展来说，如果没有一个科学的高素质的管理团队，任何决策仅仅由管理者一人决定，将很可能造成决策失误，从而给企业带来很大的经济损失。对于企业内部工作者来说，没有合理的工商管理意识，没有科学的工商管理办法，就很难为企业的科学发展做出合理规划，也很难实现企业在新时代的健康发展。

2.2工商管理理念较为落后

自改革开放以来，我国各行各业中的企业越来越多。为了进一步促进企业发展，企业需要对经营模式进行调整和改革，这样才能提高对抗风险的能力，抵御各种各样的市场风险。但是就目前的企业发展来说，很多企业工商管理的理念比较落后。一方面，企业员工对工商管理没有一个科学的认知，对工商管理的概念也没有明确的界定，经常把工商管理与财务管理混为一谈，虽然各个管理模式之间有很大的关联，但也不是完全等同的，这种概念的不确定，从根本上影响了企业工商管理的效率。另一方面，从企业决策者的角度来说，企业决策者没有认识到工商管理对于企业发展的重要影响。很多企业依然沿用过去老旧的经营模式，对企业发展没有创新，这使得企业在市场经济发展背景下没有一个好的支撑点，很难实现长足的发展。

2.3缺乏创新的企业经营模式

新時代下，信息技术发展越来越迅速，国家大力号召“互联网+”战略。因此各个行业都在进行转型发展，不仅在与互联网的结合上大下功夫，在人才培养与产业创新方面，也在不断努力。企业管理的模式需要跟上时代发展的步伐，但是从现状来看，很多企业都没有进行管理模式的创新。这就说明企业经营者在市场发展方面没有一个明确的认知，没有把握住市场的前进方向，进而也没有对企业经营提出更多的要求。没有合理的、科学的经营模式，企业发展将很难实现质的提高。

3、工商管理发展方向和管理模式研究

3.1提升人员的综合素质

要想促进企业实现更好的发展，应对企业内部的经营管理模式和工商管理模式进行改革与创新。上文说到企业工商管理缺乏必要的人才，内部员工的专业素养不高，那么首先就应对人员综合素质进行培养和提高。企业应对人员进行专业化的培训，提高内部工作人员对工商管理的认识，更新内部工作人员的企业经营发展理念，以此提高人员的综合素质。其次，企业可以加强校企联合，通过加强与高校的合作进一步实现人才的培养，使得企业能够有源源不断的人才保障。对企业内部人员进行工商管理专业化培训的同时，也可以建立更加高效、更加完善的考核模式。在考核模式中设置相应的奖惩规则，从而激励员工更加认真地学习工商管理知识，提高员工的工作管理水平，促进企业工商管理效率的提高。

3.2优化设计组织架构

首先，企业应做出合理规划，促进其内部组织架构实现优化。具体来说，企业应对内部的工作岗位进行一定调整，在调整过程中明确每一个岗位的具体职责。其次，企业应实现各部门之间的协调发展，将几个部门联合成一个统一整体，对同一个项目进行协调安排，這样就不会出现有了问题互相推诿的情况。然后，企业应进一步促进资源的合理调配，缓解各个组织架构之间的资源冲突，促进企业组织架构的优化与发展。最后，企业应进一步协调各个组织之间的管理关系，使得企业内部实现管理有序，从而促进工商管理水平的提高，也为企业的长久发展提供更加科学的组织架构体系。

3.3增强企业的战略管理能力

增强企业的质量管理是提高企业内工商管理能力水平的一个重要举措，企业要以当前实际的运营状况作为基础来制定未来的战略目标和战略方案。制定长远经营计划，实现对企业各类资源的统筹安排，为企业创造更大的经济价值，为此还要增强企业的战略管控，强化战略执行、战略控制和战略监督，并增强对其运营中的风险把控。此外，企业还要规划经营战略，工作人员应把企业内部和企业外部的各项因素进行统一的分析，并且研究好目前的市场发展需求。在做好资源优化配置的前提下进行长期的资源整理与规划发展，由此实现企业整体经营模式的改善，促进企业的长久发展。企业应以发展现状为基础，通过明确部门职业，改进财务管理措施，加强人才开发与引进等方式，促进企业工商管理的改革创新，实现企业经营的平稳运行。

3.4构建完善的工商管理制度

对于企业来说，构建一个完善的工商管理制度，对促进企业发展模式转变，实现产业发展改革具有非常重要的作用。企业工作人员应认真分析当前的发展形势，分析现在的市场需求和市场走向，进而对企业的发展规划做出一个合理的判断。有了科学的发展规划之后，以实现经济效益为目标进行各项管理制度的调整，从而使各个管理模式之间能够相互促进、相互制约，各个部门之间也能够相互联系、相互发展，以此推动整个企业发展成为一个统一的共同体，促进企业向更加集团化的方向发展。

3.5树立国际化的意识，建立先进的工商模式

近些年，随着全球一体化的发展，企业不仅在国内，还要在国际开展竞争，企业之间的竞争主要是产品的竞争，要实现产品的不断更新，不仅要从技术上做出突破，还要实现供应链的更新，使供应链更加强大。在很多跨国公司的国际化经营中，企业经营者会选择具有丰富资源的供应链，在网上资源配置的过程中实现产业结构的优化和经营模式的改善。企业要想实现经济发展，就应整合现有的产业结构，通过改进技术水平来实现产品质量的提高，并且扩大产业规模的同时建立更加完善和广阔的供应链，在与多个公司合作的同时借鉴他们的工商管理方式，从而建立适合本企业发展的先进的工商管理模式。树立国际化的发展意识需要企业从各个方面入手，工商管理渗透在企业经营过程中的每一环节，这就要求企业进行综合调整，从而实现综合发展。

4、结语

经济新常态背景下，企业要想实现长久的经济发展，需要从很多方面入手，不管是与互联网的结合，还是加强技术突破，实现产品升级，都需要一步一步地实现。工商管理对于促进企业健康发展来说有非常重要的作用，能够优化企业经营管理，提升管理人员素质，从而增强企业的市场竞争力。对此，企业应从提高工作人员素质、建立工商管理模式、优化资源配置等方面入手，使企业在经济新常态下实现全面发展。

参考文献：

[1]李亚南.创新企业工商管理路径探究[J].上海商业，2021（06）：106-107.

[2]韩霞，安存斌，张志强.探讨经济新常态下的工商管理[J].环渤海经济瞭望，2021（02）：124-125.

[3]李晓晗.探析经济新常态背景下企业工商管理创新路径[J].农村经济与科技，2020，31（20）：157-158.

作者简介：

陈晗青，女，汉族，江苏南京人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：工商管理。