摘 要：市场环境错综复杂、瞬息万变，企业在日常运行中面临诸多时代发展所带来的红利，但同时也存在诸多挑战，具有机遇与挑战并行的特点。并且，企业在日常发展中还将承受一定的经营风险。此时，以何种方式提高企业的综合水平至关重要。工商管理模式的构建则是必行之举，其有利于实现优化管理目标，值得在此方面做深入的研究。

关键词：经济结构转型;企业工商管理;模式构建

1、企业工商管理模式构建的价值所在

1.1降低发展成本，提高经济效益

工商管理活动是提高企业对成本控制能力的关键方法，在不影响企业发展品质的前提下减少运营成本，创造更为突出的经济效益。在工商管理活动开展前，企业需要确定具有引导作用的管理理念，对工商管理流程做深度的优化，全面做好市场调研工作;充分考虑企业的具体情况，形成规范性较为突出的工商管理机制，以此为基准，推动工作进程。

1.2明确发展目标，引导企业前行

结合企业的现有状况，制定具有可行性的长远战略目标和方案，描绘企业的发展蓝图，勾勒出企业的走向。一方面需要考虑到现阶段企业的短期利益诉求，另一方面则需以发展的眼光看待问题，秉承着可持续发展的原则，带动企业朝着正确的方向迈进，实现健康发展的目标。

1.3发掘员工潜能，彰显人才优势

依托于工商管理模式，可提高人力资源管理水平，切实彰显出人力资源的价值，调动员工的主观能动性，使其更加主动地参与到工作中。此外，有必要制定人力资源管理的监督机制，目的在于全面掌控人力资源管理的状况，更为有效地发挥出人才在企业发展中的优势。

1.4把握财务状况，规范发展方向

企业工商管理活动是管理者全方位掌握企业实际情况的重要途径。通过工商管理活动的落实，企业内部有关人员能够明确财务状况，进而制定一套适用于企业发展以及契合于市场大环境的资本结构。在此前提下，企业管理人员明确内部财务情况，更具有针对性地制定出方案，将各项经济活动落实到位。在企业工商管理前期，便要深入分析企业的资产结构，以此为出发点，确定合理的发展方向与方法，确保企业在未来发展进程中可以获得更为可观的经济效益。

2、企业工商管理的主要问题

2.1管理人员的综合水平偏低

部分企业的管理人员缺乏足够的工商管理能力，在前期准备工作中未深入调研市场环境，对市场变化以及时代需求的感知灵敏度不足，难以在短时间内调整业务内容。随时间的延长，企业的实际发展模式与市场大环境脱节，产品或服务的市场竞争力不足，存在资源投入多而经济效益低的矛盾局面。除此之外，企业管理水平偏低还与管理机制不完善、落实不到位有关，例如员工对资产管理和销售管理的重视程度不足，且在日常工作中未以合理的方法将管理措施落到实处，此时则难以实现企业战略化发展的目标。

2.2管理定位较为模糊

置身于经济转型的发展大环境中，企业的发展也发生显著的变化，在市场浪潮中存在诸多挑战。现阶段，社会价值和经济效益在企业发展目标中的占比较大，而企业的管理定位较为模糊，难以沿着既定的轨迹坚定不移地发展，导致其在经济结构转型中迷失自我，日常生产活动的盲目性较强，在激烈市场竞争环境的席卷下，部分企业面临被淘汰的风险。

2.3管理机制缺乏完善性

企业工商管理活动的开展需建立在企业管理机制建设成型的基本前提下，换言之，一套完善的机制是推进各项工商管理活动的基本保障，只有在得到一套完善可行的管理机制后，才能够使各项管理工作按照既定的计划有效开展。但从现阶段企业工商管理状况来看，部分企业在此方面的管理机制仍存在有待解决的问题，例如管理机制不完善、与实际环境的适应水平不足、日常工作中缺乏监管以及优化等，从而影响到企业工商管理的实际状况，经济效益受到影响，难以充分发挥出对企业发展的推动性作用。

2.4管理水平较为滞后

人才是企业不可或缺的重要软实力，具体至企业工商管理领域，提高内部管理人员的素质极具必要性。在打造一支高素质的人才队伍后，按照既定的制度以及各项要求推进工商管理进程。而部分企业内部管理人员对待工作的态度以及工作方法有所欠缺，所构建的工商管理模式停留在理论层面，并未在实践的“土壤”中“生根发芽、开花结果”，导致最终取得的工商管理工作成果偏离预期。

3、企业工商管理模式的构建策略

3.1所需遵循的基本原则

3.1.1、遵循人才发展的原则

人才是企业发展的中坚力量，随着知识经济时代的到来，人力资源的地位正逐步提高。面对日益变化的市场环境，企业若要实现长远发展的目标，则必须紧扣时代需求，确立一套可以精准对接时代环境的企业工商管理模式，在此基础上，从外部招纳能人志士。入岗前，先安排岗前培训，此阶段的关键在于引导员工积极参与其中，养成主动的工作态度，深入学习企业工商管理模式的具体内涵，以便更好地投身于实际工作中。为充分凝聚人才队伍的持续发展力量，还需加强与员工的沟通，及时掌握员工的实际情况，聆听员工的诉求，彰显出企业对于员工的人文关怀特色。

3.1.2、公平性原则

市场经济体制正具有转型升级的发展趋势，竞争日益激烈，企业若要在该环境中取得突出的发展成果，则必须以妥当的方式有效提升效率，以较少的资源投入创造可觀的经济效益以及社会效益。为提高效率，则必须遵循公平的基本原则，密切关注员工的利益，协调好员工之间的利益关系，创设良好的工作氛围，在循序渐进的发展模式下，塑造具有积极价值的企业文化。除此之外，还有必要落实绩效考核制度，客观评价员工在过去特定阶段内的工作状况，对优秀者予以奖励，发挥出引导作用，对于表现欠佳者，则积极引导，使其改正问题。

3.2加大对工商管理模式的探索力度

企业紧密结合时代需求，加强对内部员工素质的培养，合理应用先进的技术以及思想，打造一支高素质的工商管理人才队伍。使员工明确自身的职责以及具体的工作方法，将理论融入至实践中，切实提高内部企业管理者的综合素质。面对日益变化的市场环境，需要紧扣实际情况，做好市场调研，适时优化工商管理模式，以便有效适应企业的发展诉求。企业在构建工商管理模式时，应当充分考虑到现行管理机制，对其可行性做详细的分析，结合现阶段的具体发展状况，做持续性的优化。及时发现工商管理中存在的问题，以科学的方法解决，消除企业发展过程中的阻碍因素，由此达到经济效益最大化的目标。

3.3积极转变企业工商管理理念

以往粗放式管理模式缺乏可行性，若仍然将其应用于企业的日常工商管理工作中，则容易出现资源浪费、经济效益偏低、产品及服务质量低下等问题，导致企业陷入不良发展局面。因此，企业必须摆脱以往的束缚，积极转变传统管理理念，引入并合理地将管理理念融入至企业的工商管理工作中，加大对企业内部的管理力度，提高企业自身的工作能力，积极带动企业在经济体制转型的大环境中蜕变。而随着行业以及整个市场环境的变化，相应的工商管理理念也需要得到升级，在逐步推陈出新的发展模式下，有效释放企业的发展潜力，取得良好的发展效果。

3.4持续优化企业工商管理机制

企业工商管理活动的开展需要得到管理机制的引导，在指明方向后，使管理人员按照要求参与到管理工作中，发挥出管理效能的优势。通常，在工商管理机制的构建中，应当确定各部门及岗位的职责，对整个管理工作内容加以细化，确定各员工的义务、权利;建立奖励机制，以此调节工作氛围，使员工更为积极地参与到工作中，使其主动开展工作，将其落到实处。

同时，企业需要充分遵循以人为本的基本原则，密切关注员工的需求，考虑到员工在工作以及经济方面的诉求，构建一套能够与员工相适应的企业工商管理模式。在此方式下，员工能够认识到自身的重要性，对企业产生归属感，更为主动地参与到工作中，发挥出自身的潜能优势，有效服务于企业，为企业的优质化发展提供支持。

此外，管理者需要制定工商管理机制，并由专员将其积极推进，由此充分彰显出制度的有效性。经济效益固然是企业的重要追求目标，但过度注重对经济效益的追求显然是一种极端的发展方式，其会对管理造成限制作用，迫使管理领域的人才流失，随之影响企业内部的人力资源状况，甚至会给企业的长期发展产生不利作用，例如在相对较长的一段时间内显现出企业人才管理断层。

简言之，企业工商管理模式的构建需要充分遵循以人为本的原则，关注员工的需求，在得到员工的支持后，依据相应的制度组织工商管理活动，充分彰显出工商管理的科学性。并且，企业需要正视经济效益的重要性，避免过度重视经济效益而失衡发展的局面。

3.5以有关法律法规为准则

企业工商管理模式的构建是一项系统性较强且较为严谨的工作，需要严格依据特定的准则开展，例如遵循法律法规，以相关规定为准，约束企业的管理行为，提升各项活动的规范性，消除不正当竞争等不利于企业发展的行为。还需注意的是，在经济结构转型的环境中，企业工商管理的构建方式也需要得到升级，可邀请部分法律专业人士参与其中，使成型的工商管理模式合乎法律法规，为企业工商管理模式的推进提供法律层面的保障。

4结束语

随着市场经济的日益发展，相配套的经济体制也在探索的进程中逐步得以完善，市场开拓方向延伸至海外，在该环境下，企业同时面临机遇和挑战。行业的市场竞争激烈，涌入者数量剧增，与此同时也孕育出包含“互联网+”在内的一系列新型经济模式。在经济结构转型升级的发展路径中，企业需要顺时应势，持续强化自身的管理意识、优化管理方法，在激烈的市场环境中凭借着独特的核心竞争力稳定份额。工商管理模式的构建与应用是企业发展的重要“法宝”，其对促进企业健康发展、规模壮大而言均大有裨益。

参考文献：

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[2]陈姜坤.经济结构转型下的企业工商管理模式构建[J].中国商论，2021（17）：114-116.

[3]李爽.浅议经济结构转型背景下企业工商管理模式的剖析[J].今日财富，2021（17）：58-60.

作者简介：

江涌，男，汉族，江苏宿迁人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：工商管理。