陈雪梅

摘 要：全球经济一体化背景下，制造企业迎来了更加广阔的市场空间，同时也面临着越发激烈的市场竞争，想要实现自身的长远稳定发展，占据更加巨大的市场份额，制造企业必须从自身内部着眼，开展有效的内部控制工作，建立起完善的内部控制体系，做好内部控制有效性评价，这样一方面能够减少会计工作的失误，另一方面也能够对财务行为进行规范，在一定程度上杜绝舞弊行为。本文从财务视角下制造企业内部控制的意义出发，从内涵和方法的角度讨论了制造企业内部控制的有效性评价，并结合具体案例进行了简单分析，提出了提升制造企业内部控制有效性的策略和手段，以供参考。

关键词：财务视角;制造企业;内部控制;有效性评价

从推动制造业发展的角度，我国提出了“中国制造2025”战略，也标志着在未来一段时间内，我国经济发展的中心会放在先进制造业领域。制造业作为实体经济的一个重要组成部分，同时也是我国国民经济的支柱产业。内部控制是企业管理的一个重要组成部分，可以确保企业创新活动的顺利实施，促进制造企业核心竞争力的提高。做好内部控制的有效性评价，能够对制造企业内部控制中存在的问题进行分析和解决，保证内部控制的实施效果。

一、财务视角下制造企业内部控制的意义

一是可以对财务风险进行防范。制造企业在经营发展中，面临着许多的财务风险，这些财务风险的诱因众多，无法完全消除，只能通过相应的措施做好防范工作，确保财务活动能够在有效的控制环境下进行，找出企业财务管理中存在的问题，做到防患于未然，避免财务风险给企业造成损失。……