王永军

摘 要：近年来，社会经济迅速发展，各个企业间的竞争逐渐加剧。尤其是对于制造企业而言，良好的库存管理有利于企业降低运营成本，促进企业整体经济效益的提升，科学有效的库存管理能够使企业在激烈的市场竞争中抢占先机，一方面能够为企业基本的生产运营提供必要的物资保障，另一方面能够尽可能地减少企业耗费不必要的库存成本，因此对于制造企业来说科学有效的库存管理是十分必要的。本篇论文对制造企业库存管理进行简要概述，之后通过采购环节、仓储物流环节、信息化建设、库存制度执行方面以及内部监督考核和存货核算体系、库存管理人员等方面指出现阶段制造企业库存管理方面存在的问题，并根据这些问题提出进一步完善制造企业库存管理的对策建议，以期为制造企业的库存管理相关工作的顺利开展提供一些参考。

关键词：制造企业;库存管理;问题;对策研究

我们在日常的生活工作中，常常会听销售人员说“这批货没有库存了”或者“库存不多了”等等诸如此类的话语。通俗的话来说，制造企业的库存就类似于我们自己家的冰箱，冰箱内的东西并不是越多越好，过多的东西容易产生浪费，对于制造企业的库存管理而言也是这样，进行有效的库存管理既能使存货积压变少，又能保证及时供应货物，进一步促进企业经济效益的提高。

一、制造企业库存管理的相关概述

（一）制造……