张伟

摘要：伴随着经济全球化和贸易自由化的趋势的不断加强，我国的企业在发展的过程中获得了越来越多的机遇，但与此同时，也面临着更多的挑战。因此，在这种境遇之中，一个企业如果想要长久经营并能够在经营中获得更高的利润，就要从根源上推动企业的管理创新，进一步而言就是要更新人力资源管理模式，从而帮助企业更好地顺应时代的进步。

关键词：企业;人力资源管理;模式创新;问题分析

【引言】

一、企业人力资源管理创新存在的问题

1.1没有做好企业人力资源规划，人力资源战略规划不够具体明晰

人力资源规划是指为了实施企业的发展战略、完成企业制定的生产经营目标，根据企业的内外部环境，对企业未来人力资源的供给和需求状况进行分析评估，运用科学的方法进行组织设计，以确保在需要的时间和岗位上获得必须的人力资源。只有做好人力资源规划，才能真正实现人力资源的合理配置，促进企业的长久发展，但是对于大部分的企业而言，他们往往忽视了对企业人力资源状况的规划，即便做出了规划也很难从全面的角度进行分析，这也就导致了企业人岗不匹配、岗位缺失抑或是人才浪费的问题的出现。

1.2缺乏人力资源管理意识，对人力资源管理的重视程度不高

市场竞争的根本是人才的竞争，一个企业最重要的资源就是他的人力资源。然而，许多企业在追逐利益的过程中，忽视了对人力资源的管理，对人力资源管理的重视程度不高，这也就直接或间接导致了企业人力资源管理出现状况。如果缺乏对企业人力资源管理意识的重视，就会导致企业人力资源管理的缺失，企业的人力资源难以有条理的维持，企业的正常生产运作，这也就使企业难以难以获得更多的经济效益。尤其是对于一些中小型企业而言，他们的人力资源管理缺乏规范性和系统性，导致生产管理的不协调，严重制约了企业的发展。

1.3员工管理机制和管理体系不够健全

对于一些企业而言，在人力资源管理方面，他们忽视了对相应人力资源管理的配套策略和管理体系的建立，致使企业对员工的考核和培训的缺失，。在培训机制方面，缺乏对新员工、老员工的培训，新员工难以适应新的工作环境，对企业状况不够了解，对工作过程的不熟悉，容易产生工作方面的失误;而老员工固守原有的工作模式，不仅难以提高自身的工作技能，难以实现对工作模式的创新。同时，企业又缺乏建立有效的激励机制，不够重视福利待遇，这也就导致了企业的福利待遇内容相对单一，福利难以实现对员工的工作激励，在一定程度上抑制了员工工作积极性的发挥，使人力资源管理的职能难以在企业的经营活动中发挥出来。

二、企业人力资源管理创新的具体做法

2.1加大对人力资源规划的力度

想要做好人力资源规划就要从信息收集、分析评价、发展预测、制定选择等多方面对企业进行全方面、多层次的探讨和研究。在信息收集上，要拓展信息收集渠道，重视信息的来源渠道，确保信息真实、有效、可靠，从而更好地推动后续人力资源规划工作的开展;在信息的分析评价上，可以采用不同的分析模型，使分析更加全面具体，避免分析因素的遗漏。例如：在对外部宏观环境作出分析时可以采用PEST分析法，在对外部中观环境作出分析时可以采用波特五力模型，对综合环境作出分析时可以采用SWOT分析等等。在发展预测上，既要能够大胆预测未来的发展趋势和发展走向，更要符合实际际情况，不能过度冒进;在人力资源的制定选择方面，要在信息充足、评价客观、预测合理的基础上，对人力资源管理模式做出选择，只有这样才能让人力资源规划助力企业人力资源管理的创新。

3.2加强人力资源管理机制和体系建立

在完善机制方面，要激活用人机制，提高员工能力和主观能动性。

在培训上，要完善培训机制，有计划地开展培训工作，从分析培训需求、确定培训内容、选择培训方法、正式开展培训、培训结束后的考核评估等方面帮助企业的培训形成完整的工作体系，在确定培训评估需求上要充分分析企业现有的问题，明确企业是否真的需要开展培训工作，要合理规划培训时间、培训地点、授课老师等;在选择培训方法上，要充分提现实效性和针对性，可以同时采用多种培训方式，要尽量选择在岗培训或半脱产培训，在开展培训的同时保证企业的正常经营活动不受影响，同时要在培训结束后进行考核，以便更好地评估培训效果，为后续的培训开展提供依据，也要注意培训时的员工激励可以，设置培训补助等除了企业组织的培训外，企业更要重视员工的个人提高，鼓励员工进修深造，為员工提供更多的发展机会。

在激励机制上，要按劳取酬，公平公正的对待每一位员工，对超额完成工作的员工给予奖励，这种奖励可以是工资的提升，可以是职位的晋升，也可以是企业的股票分红。确定好奖励的时机和频率，时激励成为企业日常经营的重要部分。除了物质激励外，精神激励也很重要，要定期开展企业员表彰大会，开设荣誉员工奖项。提高公司的整体形象，从而在员工心中形成对企业的集体感和归属感。

真正做到以人为本，满足员工的物质和精神需求，从而推动企业机制的不断完善。

结束语

综上所述，企业的人力资源管理创新需要针对现有的管理问题进行针对的解决，通过加强企业人力资源规划和建立健全管理体系和管理机制两方面，帮助企业适应当下的市场状况，从而在激烈的市场竞争中赢得主动。

参考文献：

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