蒋巧兰

摘  要：在当前市场经济背景下，建筑企业面临着巨大的挑战，为了增强自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，建筑企业需要将成本控制措施落实到位，为企业发展打好坚实的经济基础。通常建筑企业经济管理是影响企业健康发展的重要因素，而成本管理又是經济管理的重要环节，在保证工程施工质量的前提下，强化成本管理，将成本控制在最低水平，则可以为企业创造更高的经济利润。因此，建筑企业加强对成本管理的研究，并不断创新管理方法，是促进企业健康发展的必由之路。

关键词：建筑经济管理;成本控制;策略创新

1建筑企业工程项目在进行经济成本控制中应遵守的原则

1.1全面成本控制的基本原则

建筑项目建设全面成本控制的基本原则主要包含以下几个方面的内容：一是要合理的把控建筑工程各阶段的成本费用，想要全面控制成本，应高度重视建筑项目各环节的组成内容，要尽量做到最好。二是应履行项目管理工作人员之间的责任和义务，特别是有关成本管控人员。建筑项目建设有关负责人员和成本管控者，要有责任和义务对建筑成本进行合理控制，一旦有关人员成本管控意识薄弱，或是不能更好地对管理方法进行完善，就很难发挥成本控制的基本作用。

1.2责任、权力和利益三者之间相互配合的基本原则

在当前建筑企业项目整个过程中，建筑企业公司不但要具备责任去控制相应的成本，还有权对项目经济成本进行控制。建筑企业公司有关成本管控部门的人员还应对项目成本管理工作各个方面进行监督和管理，定期核查与检测工程建设经济成本管控的执行度，并对成本控制中出现的各类问题进行及时的控制和解决，同时对经济成本合理控制的相关部门与人员给予一定的物质奖励。

2我国建筑企业在经济成本管理上存在问题的解决措施

2.1改善建筑经济成本管理理念

先进的成本管理理念能够在很大程度上帮助建筑企业完成成本管理工作。国内的建筑企业在实行成本管理的过程当中，需要总结出相应的成功经验，也可以对外国企业的成本管理理念进行相应的借鉴，把相应的理念与国内的经济环境以及建筑企业自身的特色情况进行相互的结合，进而才能够确保建筑企业在成本管理上具备先进性和完整性。企业在建筑项目施工之前，需要做好准备工作，对那些潜在风险进行仔细的评估与预测，严谨仔细地对防御措施进行落实。企业不仅要关注工程造价问题，更要关注工程质量问题。需要对风险与质量同时进行考虑，才能够从根本上提高施工效率，以此提高建筑企业的投资回报率。在最大程度上减少建筑企业不必要的经济成本管理，才能够帮助建筑企业做到利益的最大化。

2.2构建完善的建筑经济成本管理体系

建筑企业需要完善自身的经济成本管理机制，这是企业是否能够有效控制经济成本的重中之重，也是最基本的概念。如果没有一个完善健全的成本管理体系，建筑企业就难以高效、规范的进行成本管理工作，降低企业的成本。构建完善的建筑经济成本需要对建筑施工的各个环节进行仔细的成本核算，通过更加科学、合理的成本预算制定，要帮助建筑企业提高建筑施工材料的使用率，以及施工工作人员的合理分配，避免不必要的损失和浪费。与此同时，建筑企业还需要完善自身的员工责任制，让员工明晰自身的责任，对工作要更加自觉、认真和负责任。

2.3提高员工的职业素养

建筑企业要高效地对经济成本进行控制和管理，就需要专业的工作人员有成本控制的专业业务水平。建筑企业从事经济成本管理的相关工作人员，需要不断地提高自身的能力，顺应时代浪潮的发展，多学习相应的建筑经济成本管理的课程，不断地学习创新。除此之外，建筑企业需要对员工进行定期的成本管理课程培训。因为成本管理的理念是随着时代在不断变化的，如果专业人员抱着以往老旧的心态，是难以适应时代发展的，对于建筑企业而言，他们也难以帮助企业有效的开展成本管理工作。只有如此，才能够让员工在日常的工作中，进一步帮助企业落实建筑成本管理体制的构建。

2.4成本控制与BIM技术结合

首先，在建筑项目施工方案编制过程，应用BIM技术，能利用BIM模型作为整个编制方案的基础，并对整个施工作业过程进行相应的模拟，从而获取最为准确的信息数据，同时通过BIM技术中5D可视化模式，以虚拟的动画形式对施工整个过程和重点难点等内容进行展示，价值项目工程使用进度情况和造价成本状况等一目了然。与此同时，在对工程施工进度进行编制作业时，还应将其作为整个编制计划工作的基础，对各个阶段进行合理的规划和调整。其次，在建筑施工阶段应用BIM技术，可以从以下几点对其成本进行合理的控制：

第一，造价概预算管理方面，可通过BIM模型，将其信息数据作为一定的依据，可在最快的时间范围之内，全方面地对项目施工工作量进行合理的统计，依照统计结果可以获取当前项目施工分析方面的报告;

第二，对建筑工程有关管线的布置来说，施工分包有关部门会存在优先考虑自身价值和利益，从而对该部分管线进行抢先施工，并没有对该部位的衔接进行合理的了解，容易出现管线碰撞或工序问题，从而造成返工现象，并对施工周期和成本控制造成不良影响，鉴于此，利用BIM技术，能够对施工过程中管线碰撞等不良问题进行事前合理的检查，并优化使用工序，降低返工的几率;

第三，在施工过程中运用BIM技术，还可以对各环节所需的材料应用量进行计算，只有这样控制人员才可以将其作为采购基础，并对材料设备的供应进行合理的规划，避免出现停工问题或资金占用费用过大等问题;

第四，运用现代化BIM技术，还可以将施工重难点部分进行合理的测算，在其工作开始之前，可以有针对性地进行施工预先策划工作，能够更好地确保工程质量，强化成本创新控制工作水平。

结束语：

在现代建筑经济管理中，成本控制是影响企业经济效益与未来发展的关键，通过加强成本控制可以有效地增强企业的竞争实力，对于建筑企业的长远发展起到至关重要的意义。因此，作为成本控制人员需要认识到成本控制的重要性，做到与时俱进，运用先进的成本控制理念，创新工作方法，使成本控制更加科学、合理，为建筑企业稳定发展保驾护航。

参考文献：

[1]李若旸.建筑经济管理中关于成本控制方法的创新思路探索[J].建材发展导向，2019，17（24）：23～25.

[2]田冰.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].居业，2019，0（12）：141.

[3]吴建军.探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题[J].经济师，2019（09）：343.