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摘  要：通常情况下，工程建设项目的管理模式较为多元化，EPC属于其中常见的一种形式，能够适用于施工规模较为庞大、工期较长、技术应用复杂的工程项目。在应用EPC模式进行管理的过程中，虽然具有一定的优势，但也会出现一些问题，需要采取有效措施进行解决。因此，应当基于其基础概念与当前现状，深入研究相关改善措施，实现良好的处理目标，为以后的发展打下坚实的基础。

关键词：EPC工程;总承包模式;造价管理

1EPC工程总承包的基础概念

EPC工程总承包概念主要指企业接受甲方的委托后，按照合同要求的相关内容对建设项目的基础流程进行分割承包或全部承包。在这一过程中，承包企业需要针对施工过程中出现的相关情况进行处理，保证工程竣工后的质量，并合理分配资金的投入。在EPC承包模式中，还会包含项目初期的相关设计工作，需要针对施工建设的内容进行合理策划，使其能够与后续的组织与管理实现良好的融合。同最后，建设项目内部的相关细节以及运行过程中的技术培训也需要承包企业落实，并确保其能够达到良好的实施效果，降低出现问题的概率，为后续的工程建设提供优质条件与基础。

2EPC工程总承包项目造价管理中的主要问题

2.1管理软件应用不到位

当前，EPC工程总承包项目造价管理存在软件应用体系不健全的问题。国内EPC承包企业的信息收集与数据管理完善程度普遍不足，部分技术软件在我国还没有得到进一步推广。同时，由于过往数据收集得不够全面，使EPC工程新项目无法获得可靠的依据，对后续的造价管理造成了严重的负面影响。

2.2人才较为缺乏

当前，从事EPC工程造价管理的技术团队普遍存在人才缺乏的现象，具有专业知识储备的工程师人数较少，整体工作需求无法得到满足。随着政府对职业资格制度改革工作的逐渐深入，技术人员职业素养的重要性开始凸显。在这种情况下，原有工程造价团队已经无法满足需求，急需采取有效措施进行专业水平的提高。

2.3承包商风险过高

通常情况下，EPC工程总承包合同采用总价处理方式。但是，这种方式大幅度增加了承包商的基础风险，并导致项目的风险也出现了间接转移的问题。同时，这一管理模式主要应用于资金投入规模较为庞大的项目，此类工程内部的企业数量较多，整体建设周期长，导致相关风险过度集中于承包商处，严重削弱了整体建设的安全性，不利于企业的进一步发展。

3EPC工程总承包模式下工程不同阶段的工程造价管理

3.1设计阶段的工程造价管理

设计阶段是工程造价管理的重点环节，工程项目开展过程中所需材料、施工过程中的费用均可在设计阶段得到有效体现。设计阶段中虽然并未对每个工程项目所需资金进行明确估算，但是设计阶段时的初步设计方案与后续确定的设计方案对工程造价影响在70%左右。因此，加强对设计环节的工程造价管理、造价的合理把控，可使工程整体质量得到保证。设计过程应对各建设工程功能进行明确，根据预定功能对所需投资的金额进行预估，将预算误差控制在最小范围内。承包商应根据实际工程项目要求，在招标时就对建筑质量及相关的承包价进行计算，提前对成本支出进行控制，使工程质量得到最大保障。

3.2采购阶段的工程造价管理

总承包商可在供应商招投标竞争过程中选择最合适的供应商。选择材料与设备供应商时，应选择最具经济性、实用性的供应商，不仅要保证提供的材料与设备符合施工要求，也需在最大程度上控制采购成本投入。招标过程中严格按照相关法律法规对相关文件进行制定，避免因合同疏漏造成经济损失。在初步设计阶段，即可对采购计划進行初步制定。根据工程设计对所需材料与设备的价格进行合理概算，通过对材料的品牌与档次进行合理限制，可与供应商进行针对性的询价摊铺，根据项目实施与市场调查情况，选择性价比最高的材料与设备。在询价采购期间，很多材料无法在短时间内购买或者运输成本过大时，需要及时反馈并与设计师、业主共同商讨，同时了解其他类似材料与设备的价格与性质，探讨是否可用其他类型材料或设备进行替换，避免在施工过程中因材料采购价格过高或者材料缺失导致工程项目无法在规定时间内完工。总承包商应选择值得信赖的供应商建立长期合作关系，实现材料信息共享平台，订立采购框架协议，及时获取材料信息，减少价格问询环节花费的时间，提升材料设备采购效率，在有效节省工期的同时实现工程造价管理。

3.3施工阶段的工程造价管理

在工程项目施工阶段，承包商应根据前期设计方案，在采购的材料与设备基础上开展工程造价管理，包括施工过程中所有人员的劳动支出成本、施工材料与设备使用成本、其他因素产生的经济支出等项均需进行有效管理。总承包商开展造价管理时，也需注意施工时分包商的选择，保证所选的分包商团队技术与施工经验符合施工要求，以保证最终工程实施经验。项目总承包商应关注合同索赔环节条例，避免施工过程中因失误引起的索赔，有效减少经济损失。承包商在施工过程中应对工程成本支出进行严格控制，使工程造价管理效益有效提升。在施工阶段，承包商应对工程资金进行合理的编制与控制，加强对工程造价的管理工作。科学编制资金使用规划，明确目标造价，可为后期工程造价管理与控制提供可靠依据，做好资金的协调控制。施工方案专项设计应严格审查与管理，设立重大专项方案，组织专家评估审核，优选专项方案设计，选择经济价值高的施工方案。在工程变更过程中重视设计变更与工程签证管理，做好施工图纸会审、设计技术交底工作，有效避免工程变更。若出现工程变更，也需明确变更原因，写明变更内容与造价测算，做到先算账后实施。

3.4竣工阶段的工程造价管理

竣工阶段的工程结算极为重要，应以工程合同为依据，以施工期间所有资料为依据，做好进度款审查，全面真实地反映整个过程所用费用，有效落实工程造价管理。

结束语：

总而言之，现阶段企业管理工作应重视成本控制工作，逐步提高企业管理部门自身职能，对建筑施工阶段存在的各种风险进行有效管理，强化成本控制意识，并且建立健全相应管理责任机制，提高成本控制工作质量，为EPC总承包模式的推广应用提供良好的借鉴思路，探讨工程项目造价风险防范与成本控制工作，逐步适应当前工程建设的需要。

参考文献：

[1]黄宗川.探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J].绿色环保建材，2020（02）：206+209.

[2]黎嫒鎏.EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制探讨[J].住宅与房地产，2018（27）：43.