摘  要：在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。

关键词：精细化管理;工程管理;运用

引言

建筑工程作为国家经济与社会发展过程中的重要工程项目，其施工质量与效益决定着工程项目整体的稳定与安全。近年来，随着人们物质生活水平的不断提高，对建筑工程项目的质量提出了更高的要求。为了切实提升建筑工程项目的质量和效益，科学的管理模式尤为重要。而精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用不仅有助于施工企业管理水平的提升，更能促进工程项目质量与效益的实现。

1建筑工程项目施工管理实践中运用精细化管理模式的意义

在行业内会将精细化管理称为数据化管理或者自动化管理。施工管理人员借助自动化、信息化等现代化管理技术手段，细化建筑工程项目中各项管理条例，以此确保管理条例的规范性、实效性，助力建筑工程项目施工管理水平的提升。同时，考虑近些年我国建筑行业取得了超前发展，致使施工场地的管理难度变得愈来愈大。如果管理人员仍旧延用守旧的管理模式、管理观念，则必然会影响最终的管理效果，乃至预留很多质量安全风险，在使用阶段逐一浮现出来，危及入住者的安全，造成建筑施工企业的各方面效益遭受损失。如果将精细化管理模式有效运用在施工管理实践中，除了可以减少施工管理工作量、减轻困难程度，还能强化工作人员的管理责任意识，制定管理目标，做好建筑工程项目施工阶段的全部管理工作。如加大施工安全、施工品质、施工进度的管控力度，严加管控施工建材质量等，以此降低各类施工问题产生的可能性，保证工程项目的整体建造效果达到工程合同标准。

2建筑工程施工精细化管理的运用

2.1施工方案精细化

精细化的施工方案可以有效促进工程项目顺利实施，保证材料被合理利用，降低成本费用，促进施工企业经济效益和社会效益的共同实现。在本工程中，管理人员在做好施工现场自然环境和地质情况的勘察工作基础上，还应完成对施工人员、施工材料和施工设备的合理配置。与此同时，对项目中存在的各项不确定因素予以科学合理的分析，以保证施工方案的精细化。

2.2施工过程中材料精细化管理

建筑工程施工现场的周期长、规模大，项目建设期间会涉及大量的建筑材料且种类非常多。针对繁杂的建筑材料，需要针对材料的数量、质量等方面进行精细化管理，可以让施工现场更加井然有序。首先，采购人员需要根据建筑工程的实际需求确定所有材料的规格和数量，选择符合行业和市场要求的正规厂家，压低材料价格的同时保证厂家有着非常好的售后服务，然后在现场做好材料检测。其次，在材料进入施工现场之前再进行一次材料检测并明确材料的种类数量，保证材料质量合格之后再流入施工现场。最后，在施工现场合理堆放材料，并充分考虑到建筑材料库存，如果发现建筑材料的数量不够，要及时通知采购人员提前采购，确保施工现场不会因材料问题而影响施工进度。

2.3施工过程中成本精细化管理

建筑工程的投资较多，其中涉及大量的材料设备使用和人力劳动的费用，再加上建设周期长、市场经济体制等因素的影响，一定程度上提高了成本控制的难度。为了获得更多的经济效益，需要加强对精细化管理的应用。例如，在施工过程中形成三维目标成本责任制，此责任制度可以详细划分成本的目标并能够及时反馈。如果某一施工环节中的施工成本与既定目标出现差异，则可以分析具体的出现差异的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制体系或者开展全过程的造价控制管理，实时掌握实际成本和计划成本的变化情况。可以绘制成本控制分析图，通过图表明确两者之间的偏差，更加有效地进行对比和分析。

2.4施工过程中进度控制精细化管理

施工进度管理主要是指在合同约定的工期内优化各项的资源配置，制定合理的工程进度计划。以此计划为依据校验实际的施工进度。如果实际施工与计划施工存在差异，就需要进行纠正偏差的工作。具体而言，可以逐级分解项目总体的施工进度计划，形成进度控制管理体系并进行精细化管理，施工中调整总体的进度计划，尽量保证不延误工期。

2.5安全管理精细化

在明确施工方案和施工资源的基础上，安全管理精细化是建筑工程施工管理中的一个重要组成部分。在这个过程中，需要从以下几个方面做起。1）健全安全管理机构。作为本项目的管理部门，设置了安全管理主管岗位，专门负责工程项目的安全管理工作。2）完善安全管理制度。施工企业在提高施工人员安全意识的基础上，对在建筑工程施工管理中存在的各种安全问题进行及时审查与整顿，全体工作人员也要切实履行自身责任，形成人人参与的安全管理制度建设模式。3）加强施工安全教育，在本工程中，定期举办各类安全教育活动，以此提升施工人员的安全责任意识。比如通过张贴标语、安全知识讲座等方式，促使施工人员既提升施工技术水平，又掌握安全知识。

结束语：

针对建筑工程项目来讲，在项目开展阶段落实施工管理工作时，仍受限于多方因素的影响，难以确保管理工作的实效性得以提升。因此，建筑企业应对施工管理人员做好专业化培训，通过有效运用精细化管理模式，编制完整的施工管理制度，加大施工安全管理力度。对施工建材的品质实行严加管控等，强化建筑工程项目施工精细化管理的效用，促使工程安全、工程品质、施工进度达到预期标准。增强建筑企业的总体实力，提升企业在行业内的竞争地位，为推进建筑行业的进步供应原动力。

参考文献：

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[2]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（16）：84+81.

[3]高德庆.建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J].中国建材科技，2020，29（01）：123+122.

作者簡介：

任亚永，男，汉，河北省石家庄市 建筑工程