胡磊

摘  要：施工技术管理水平将会影响建筑项目的施工质量和施工进度，更会对建筑施工企业的经济效益有直接的影响。现今我国建筑施工企业数量逐渐增多，建筑项目的规模也逐渐扩大，施工技术也更为烦琐、复杂，对此，高效的施工技术管理能够保障其施工技术的合理落实，更能够保障建筑施工质量，对建筑施工成本的控制也有辅助作用，建筑施工企业的经济收益得以稳定，建筑施工企业的可持续性建设发展也得以实现。

关键词：建筑工程;施工技术管理;提升策略

经济的不断提升促进了城市发展建设速度的不断加快，因此，在当前阶段中，城市建筑项目开展速度的加快也是城市化进程提高的主要标志之一。对此，为了确保建筑行业在实际开展建设的过程中，能够真正实现提高自身的建设质量，则需要通过有效利用施工技术管理工作的全面落实，真正实现提高其施工的效率和质量，从而确保在建设完毕后，提高建筑项目的商品经济价值，并为企业带来更多的经济利润。

1施工技术管理在建筑工程中的应用意义

施工技术管理对于建筑工程项目的开展有着十分重要的意义。因为，在实际进行管理的过程中，施工技术管理能够确保提高建筑项目的建设质量，而且也能够在实际发挥自身职能的过程中，真正实现提高工程的施工速度，并确保在此前提下，可以满足工程建设的总体需求。同时，施工技术管理人员的主要职能之一，针对的是管理过程中，对施工人员、技术、设备所影响而导致的问题发生进行有效处理，因此，该工作也能确保在实际施工的过程中，通过技术管理人员自身职能的发挥，实现对资源的有效整合，这样在优化配置的前提下，就能确保施工的顺序性可以获得有效提升。施工技术管理工作开展的过程是否具有针对性和科学性，也会直接影响总体施工的质量。对此，在进行管理的过程中，则要确保施工人员自身有较高的综合素质，这样才能够根据不同实际施工的现场情况进行临时调整，进而才能够在施工技术管理人员自身职能发挥的过程中，真正为工程建设的质量做出保证。值得注意的是，在实际开展建筑工程的过程中，施工技术管理人员自身是否能够发挥好检查、指导、检验等职能，会决定施工建设的最终质量，并且施工人员自身所应用的施工技术，是否符合工程开展的实际规范需求，都要通过施工技术管理人员的有效监督才能够落实到位。基于此，在当前阶段中，为了确保建筑工程项目的开展，可以真正实现提高自身的施工质量，则需要通过施工技术管理人员有效优化当前的施工路径，才能够真正实现满足建筑工程的发展建设需求。

2提高建筑施工技术管理水平的措施

2.1加大对施工图纸的审核力度

为了提升建筑工程项目的施工管理水平，发挥施工技术的优势，应将施工图纸的审查核实工作做到位。唯有如此，才可以使施工技术人员、施工管理人员明晰设计目标、设计意图，继而在工程项目实施阶段掌握施工节奏，避免各类质量安全问题的产生，以此提升工程项目的施工品质，促使建筑施工企业的各方面效益得到显著提升。

2.2完善管理制度

想要做好建筑工程现场施工管理工作，需要制定出完善的现场管理制度，具体来讲有以下几点：①设置相应的岗位责任制度，结合不同岗位的工作内容和工作性质等，设置具有针对性的责任制度，在发生问题时进行追责问责。②推动检查制度的有效落实，对检查的方式、检查的标准和检查的流程进行明确，定期公布检查结果。现场施工环节，可以将检查工作当成是日常工作的一部分，借助定期检查、专业检查和综合检查等的相互配合，保证检查的效果。③完善奖惩制度，制定出具体明确的奖懲措施和激励机制，确保其能够得到有效的贯彻落实，对于偷工减料的人员做出严厉惩处。④贯彻持证上岗制度，要求所有进入施工现场参与施工的人员都必须具备相应的上岗资格，一些专业性较强、危险系数较高的工种，在作业时需要携带特种作业证书，做到对自己负责。

2.3注重技术与管理人员岗位素质的提升

技术人员及管理人员的素质能力是建筑工程现场施工管理效果的重要因素。建筑施工企业要积极制订培训提升方案或者专业人才引进方案，保证在岗技术人员与管理人员的综合素质，以保障项目施工的有序、高效开展。企业要构建完善、透明的岗位奖惩制度，表彰奖励表现积极、工作质量达标的员工，问责处罚工作效率、工作质量差的员工，借此激发员工的工作积极性及自主性，还能有效避免员工的惰性情绪，进而为企业技术指导与施工现场管理的高质量开展提供保障。

2.4注重材料把控

材料质量对于建筑工程整体质量的影响巨大，现代建筑的主要材料以轻型砌体和钢筋混凝土材料为主，这些材料能够极大的简化建筑施工的流程，但是也带来了很多新的问题，如材料质量、类型、性质等都会对建筑工程的质量产生直接影响，需要得到施工人员的重视。在对材料进行选择的过程中，应该充分考虑建筑工程的实际需求，做好材料的验收工作，安排专人对材料进行管理，按时进行材料的发放，要求材料员在开会前后半小时都能够待在库房，不得擅自离开。材料员需要依照领料部门提供的领料单来对材料进行发放，如果领料单上没有上级主管签字，或者存在涂改的情况，可以拒绝发放材料。

2.5加强施工技术的应用和创新

施工技术的应用影响建筑工程现场施工管理的顺利性、安全性，同时需要不断创新施工技术，避免现场施工管理出现各种问题。首先，在对施工技术进行应用和创新的过程中，应充分分析建筑工程本身的特点及应具备的功能，选择合适的施工技术，保障施工的稳定性。在科学技术不断进步的过程中，应运用先进科技，充分改进和创新施工技术，提升施工质量。其次，需要不断加强施工团队意识，利用定期性的技能培训方式，提升工作人员进行素质水平。

2.6做好隐蔽性工程的验收核对

建筑工程中的隐蔽工程较多，为了保证隐蔽工程的建设质量，充分落实隐蔽工程施工技术，就要加强隐蔽工程的验收核对工作，从而为后续施工奠定坚实基础。工作人员要以相关标准为基础，加强记录、保存、分析隐蔽工程，并且加强建筑工程整体施工质量的管控。如果是重点隐蔽工程，那么就要严格落实权责制度，提升施工管理人员的责任心，严格控制每一道施工工序，避免隐蔽工程出现质量问题。

2.7优化信息化管理

现今信息化时代来临，信息化管理也被广泛运用到建筑施工管理中，但建筑管理人员并没有认识到信息化管理的优势，在管理中其信息化管理理念和策略也较为落后。对此，建筑管理人员要优化信息化管理策略和理念，能够高效利用信息传递对各个施工技术人员进行管理，也可以通过信息化手段对施工技术人员的施工质量实施监管。现代化建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率与质量，还能够降低人工管理的成本，更对建筑行业的管理技术与管理策略起到良好的推动作用，更利于建筑行业的进步和发展。建筑施工企业要充分将信息化管理优势发挥出来。信息化管理是建筑行业未来的发展趋势。

3结语

综上所述，建筑行业是我国现今经济发展的主要支柱产业，对我国经济发展提升有着重要的作用。建筑施工企业在施工中要加强对施工技术的管理，施工技术质量得以保障，建筑整体质量才能得以保障，建筑施工企业才能有良好的发展，进而更加推动我国社会经济的发展与进步。

参考文献

[1]党存晶.建筑施工技术管理优化措施探析[J].居业，2020（08）：128+130.

[2]许青松，张思庆.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居舍，2020（09）：130.