秦欣 程雅楠 解逸飞 曹夏阳 程文凯

摘要：本文以万科置业有限公司为例，在通过调查研究以及对相关员工培训案例的分析，总结出目前我国企业存在企业和培训的意义认识不到位、企业培训制度不规范等问题，并在树立企业培训新理念，改善企业治理培训的作用和地位，为企业建立良好的培训体系。对员工进行的培训是员工进入企业后人力资源管理的第一个环节。在事业的早期阶段，新员工汲取经验可作为他们发展自己事业的起点。必须为新人才制定一个科学和有效的新教育计划、制度和方案，以保持人才卓越，改善组织表现。因此，研究企业职工教育是一个巨大的理论和实际意义。

关键词：企业;员工培训;问题;对策

一、万科置业有限公司企业员工培训现状

作为房地产行业内具有一定技术水平的万科置业有限公司虽然在当前的技术层面上已经在我国的企业中算的上是非常先进的，但是未来的市场瞬息万变，万科置业有限公司单单此时此刻有技术支撑还不行，还应该有良好的人才技术人才储备，但是万科置业有限公司缺乏高技能培训的员工培训计划是对该公司发展进程有限公司进行的安排和安排。而没有对企业内部具有一定素质的员工进行深度的技术培养， 甚至于对企业的领导干部也没有进行管理方面的培养， 致使企业目前无论是技术体系还是管理结构都处于原始状态，但我们认为这种情况不可能对未来更为激烈的市场竞争作出调整。……