周彩红

摘要：伴随着时代的前进步伐，国有企业中的薪酬管理以及劳动定员定额管理已经成为人力资源管理中最主要的内容之一。大部分企业的发展与员工工资水平都有着紧密联系，科学合理的人力资源薪酬及劳动定员定额管理的策略可以促使企业建立一支极具竞争力的工作团队，为企业的长远发展夯实基础。

关键词：国有企业;人力资源薪酬;劳动定额管理;策略建议

引言：

人力资源薪酬及劳动定额管理的优劣会直接影响企业行业竞争力。贯彻落实科学的企业人力资源薪酬劳动定额管理体系，对尤为重要和极为关键的。为了达到国有企业全面发展的目的，企业需要不断地完善企业人力资源薪酬及劳动定员定额管理体系，因为只能通过制定一个科学合理的激励体系，才能促使员工尽心尽力。与此同时，这个体系必须要注重员工对职位的付出，保障他们有机会实现自我目标。

一、国有企业人力资源薪酬管理的意义

薪酬管理工作的关键内容是根据一个公司的实际发展，创建科学的规划与管理体系，以提升企业职员整体的工作态度。所以，公司就必须全面对管理流程的各种相关规范加以完善健全。企业需要完整撰写出一个详尽的人员职位分类说明，内容具体包括了各个职务人员在职工作的基本项目，同时还要罗列出详尽的工作绩效标准，以确定出企业对于人员的具体需求等。在后续薪资考核与拟定时都可以将这个标准作为评价人员是否及格的主要依据，以充分避免工薪分配不均的状况出现。其次，将公司里的每个职位做出等级的分类，针对职位情况来提出不同的薪酬级别和工资水平。目前在传统的公司管理制度中薪酬管理理念相对滞后，但随着中国市场经济发展的越来越快，薪酬管理理念也逐渐受到了重视，并在现代企业的管理体系上创新思维，突破了固有的管理模式，创建了全新的企業薪酬管理制度。科学合理的公司人才薪酬的管理能够有效地吸纳和留住的员工，使公司的优秀人才能够发挥功效，更有利于形成优秀的公司文化。

二、劳动定员的概念

劳动定额定员定额管理是公司里最主要的基本管理，和公司的实际工业生产运营情况密切相关，科学的劳动时长标准和规范的员工配置制度是公司管理的关键保障。劳动定额代表的是公司在特定的工业工艺技术要求下，为实现企业生产目标而明文规定的必须劳动时间消耗准则，或明文规定单位时期内制造合格品总量和实现工程量的准则。劳动定员合理代表的是公司在特定的产品技术组织环境里，为保障公司生产运营的顺利开展，按相应素质条件对公司内各级管理人员所预先确定的最高限额。劳动定员合理是公司基本管理选拔人才的重要准则及基础，有利于科学估算生产成本、编制营销规划，从而开源节流。

三、国有企业人力资源薪酬制度和劳动定员定额管理的问题策略

（一）强化薪资制度建设

如果想在现阶段做好国有企业人力资源薪酬管理，第一步需要做好的就是全面完善对薪酬管理制度的建设，不管针对小型公司或者大中型公司来讲，针对公司员工的工薪管理部分，必须要建设全面的、科学的薪酬管理条例。在薪酬管理条例中，针对各种规章制度的设置与说明要十分科学与详细，与此同时录用新职员之后要把这些薪酬管理制度对其逐条讲解，使公司员工全面地认识到公司的薪酬管理体系内容，以此提升职员对公司的信心。并定期做好与公司员工间的交流工作，借助交流和互动工作的进行，了解公司员工是否满足于现在的薪酬管理制度的建立，并找出薪酬管理制度建设过程中所出现的问题，从而有效改善上述问题并进行调整，从而达到最完美的薪酬管理体系的建立，为今后的薪酬管理的实施夯实基础。

（二）注重员工福利待遇管理

企业还需要重视公司员工的薪酬福利工资管理，在不同公司薪资水准有所不同的情形下，对于薪酬福利工资较好的公司，人员的上班积极性也会更高。在当下，各个行业的竞争压力相当大，因此人员的上班压力与生存压力也不容小觑。在目前的情形下，其实企业也可以把握这种机遇，进行更完善、更科学合理的薪酬工资的设定。例如，公司对于一些日常工作绩效考核成绩较高、或者平时上班心态较为积极认真的人员定期地安排其出去旅行，采取此类的一些薪酬工资的设定方式，不但能够实现公司释放职员工作压力的效果，也能够增加人员对公司的信心。而上述以外，还可以能够采取提高五险一金等级、以及建设内容丰富的节日奖励等方式强化薪资待遇管理。

（三）规范定额定员管理制度

首先要继续做到用好基础部门定量订员日报表制度。基层单位的定量订员日报表。日报表的填写目的为调整、拟定定额订员标准指明了原状数据，同时也是分析定额订员工作出现重大失误时的原始凭证。其次是通过对企业定员制实行生产单元每年的定期核对、辅助单位每季度的定期核对，以准确了解企业各单元员工构成和工种情况，为企业人力资源部门做好职员分配工作提供了基本依据。最后是对定量员的管理工作实行了绩效考核机制，根据定量员管理工作规范和各种规章制度落实情况，对定量员每年实行绩效考评，并将考评结果与自身薪酬水平挂钩考核，在制度上促使定量员更加遵守各种管理工作规范，以保障定额定员管理工作的规范运转。

结束语

企业人力资源薪酬及劳动定员定额制定后，要通过在职员工的共同认可才能贯彻执行。所以，企业人力资源薪酬及劳动定员定额管理工作不单单是管理部门的事，而是在职员工共同的努力。定额标准的建立、考核标准以及后续的完善都要遵循员工意的建议才能促使管理工作不断提升。在国有企业人力资源薪酬制度和劳动定员定额管理的过程中，由于每个部门的工作任务不尽相同，因此需要根据实际情况制定出完善的工作任务条例、劳动定员定额工的管理措施以及考核政策。还需要在保障员工合理需求的基础上，对企业员工进行科学的优化配置，从而促进用工效率的不断提高，为企业又快又好发展奠定基础。

参考文献：

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