洪岚峰 郑义琪 范亮亮

摘要：目前，綜合国力的发展迅速，我国的企业建设也有了提高，财务管理也有了很大发展。在快速发展的环境背景下，企业的财务管理工作受到了人们的高度重视。随着网络信息化的快速发展，大数据时代的到来，对于各个领域的发展都带来了新的发展机遇。财务管理作为企业日常工作中的重要组成部分，对于企业的稳定发展具有重要作用。通过在大数据时代下进行企业财务管理工作的创新研究，能够充分满足当下企业财务管理工作的高度需求，最终则能够促进企业的快速发展。在大数据时代的发展背景下，企业的财务管理工作创新已经成为了必然发展要求，同时也是企业与时俱进发展的重要基础。因此，文章通过对大数据时代下企业财务管理工作的创新研究进行全面分析，对其当下存在的问题进行充分研究，最终有效促进企业财务管理工作的创新，促进企业快速发展。

关键词：大数据时代;企业财务管理;创新研究

引言

大数据时代，数字技术的发展是企业实现数字化转型的重要驱动力，在这种趋势下，企业纷纷开始进行财务战略性转型，通过建立财务共享中心来整合财务数据，保证业财融合的顺利进行。由于我国应用财务共享时间较短，存在着各种问题，影响了财务共享中心在企业中重要作用的发挥，所以研究和解决这些问题刻不容缓。

1存在的问题

1.1管理意识淡薄

在当下的企业财务部门发展的过程中，由于相关财务部门管理人员的意识淡薄，不能够高度重视这一工作开展对于企业的积极性影响。在进行工作开展的过程中，相当一部分财务工作人员长期以传统的意识观念参与到财务部门工作中，导致这一工作开展滞后，不能够满足企业发展需求，严重影响企业工作开展效率，直接影响企业的快速发展。虽然当下大数据已经得到了快速的发展普及，但是在企业的财务部门工作开展的过程中，由于受到一部分意识观念落后的工作人员影响，其不能够将企业财务部门工作与企业的发展进行紧密联系，导致在工作的过程中出现推诿扯皮的现象出现，不能够充分应用大数据手段进行工作的创新发展，导致企业财务部门工作的开展长期处于效率低下的状态。因此，在大数据时代下，企业财务管理工作要想得到充分创新发展，相关工作人员的意识观念是发展的基础与核心。只有通过对相关财务部门工作人员进行思想意识的有效提高，才能够充分满足大数据时代企业财务管理工作的创新要求，才能够使这一创新工作得到高效发展，促进企业的稳定发展。

1.2风险意识淡薄

企业的财务部门工作开展的过程中，往往其造成的风险因素会直接导致企业发展受到重大影响。在企业的财务部门工作开展的过程中，由于相关财务部门工作人员不能够重视自身工作对于企业发展的重要意义，在开展财务工作的过程中不能够明确财务风险对企业发展的阻碍影响，导致企业正常工作的开展屡次遭受财务风险，不利于企业整体工作的开展。大数据时代让其工作方式手段发生了变化，已经能够充分提高风险控制，从而能够不断对财务管理工作进行充分优化，为企业的稳定发展奠定财务基础前提。但是，在当下的发展中，由于相关财务部门工作人员不能够重视财务风险的阻碍影响，不能够有效提高自身风险意识，造成了大数据手段应用不足，不能够对企业财务风险进行有效控制，严重影响了企业的正常发展。由于相关财务管理人员长期不能够得到思想认知的充分提升，导致财务风险意识淡薄，难以在工作开展的过程中与企业发展进行紧密联系，不利于企业的稳定发展。因此，要想在大数据时代下促进企业财务管理工作的安全性，就要重视对相关财务部门工作人员进行风险意识的充分提升，从而使其能够明确自身工作对企业发展的重要意义，能够在工作开展的过程中应用大数据手段进行财务风险的有效控制，避免工作出现风险因素，影响企业的正常发展。

2财务共享相关问题的应对策略

2.1组织结构变革防控措施

财务共享中心的建立使企业成立了新的组织部门，应当合理划分管理层权限，例如分为财务管理者、财务部门经理和基层职工三个等级，每个等级间确保沟通顺畅、互相监督、互为补充、互相激励，形成纵向一体化的汇报链，管理层则趋向扁平化。完善财务共享制度，包含管理制度、激励制度及考核制度，在员工的管理方面，工作上既要严格遵守规范化、标准化原则，又要适当实行员工奖励制度，提高工作的积极性，还要建立财务信息披露制度，既要规范统一，又要标准公开。

2.2人员变动防控措施

在新的组织结构形成时，财务人员会大量转型，企业应注重员工的培养和考核等问题。第一，应定期组织相关岗位的财务人员进行培训。财务共享中心是一个利用系统工作的部门，需要员工掌握一定的英语基础和计算机操作技能，并拥有财务分析能力、发散性思维，以免在业务处理时发生不必要的错误。第二，充分发挥轮岗制度和激励制度的作用。为避免员工长期重复性工作产生的消极情绪，定期对共享中心实行轮岗，让员工意识到工作的发展潜力，能够对职业生涯进行良好的规划，通过绩效评价奖励员工，提高员工工作的积极性，减少员工的离职率，能够保证工作的稳定性和流动性。

2.3流程变革防控措施

应对流程变动风险最重要的措施是流程优化。企业可以制定专业化的流程管理制度，从财务共享中心建立之时，对流程全面梳理监督，将制度与法律法规融合，时刻提醒财务人员的工作要合法。对于跨国集团等资金雄厚、制度完善的企业，可以开发流程管理系统，在大数据分析的支持下，不断优化升级，实时监控各财务流程的规范性、标准性，避免财务人员的违规行为。对于新旧流程不契合造成的财务数据丢失问题，企业可引进IT人才开发网络安全防护软件，维护系统的稳定性、保障系统的安全性，防止数据外泄带来的巨大损失，但系统要贴合企业的发展现状来研发，研发人员也要履行回避制度，做好企业机密信息的安全工作。

结语

综上所述，大数据时代的到来是不可避免的，为了企业的更好发展，我们需要直面大数据时代所带来的风险与挑战，依据企业自身情况，合理规避风险，促进企业更好的发展。

参考文献：

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