范亮亮 黄澄铸 何金铭

摘要：近年来，经济飞速发展，我国的企业经济发展也越来越完善。在现代市场经济之下，企业财务管理因为负责控制经营成本，力求利润最大化，风险最低化，故而处在了企业管理核心。随着企业频繁融投资，以及市场竞争白热化，传统的财务管理在企业经营当中已经相形见绌。如何提高企业财务管理水平，为企业赢得更高的经济效益，成为越来越多企业所关注的事情。本文讨论了企业财务管理概念和基本原则，针对现存的财务管理问题展开分析，并给出具体的解决方案。

关键词：财务管理;企业经济管理;重要作用

引言

在社会经济发展背景下，企业经济管理工作呈現出变化快、社会竞争激烈的特点，为推动企业获得更多发展和效益，需要加强自身管理体系和模式的创新，坚持与新时期发展相适应的原则，达到企业经济管理融合发展新趋势的目标，提高企业发展水平。

1企业财务管理概念和基本原则

在遵纪守法基础上于一定的经济发展目标之下，采用科学合理的手段来进行资产购置、资本融通、现金管理、利润分配以及技术更新。企业财务管理需要通过价值形态来针对资金运动形成具体的决策、计划及控制措施。企业财务管理的基本原则是：

1.1坚持投入产出原则

即在投资之初，需要通过各类调查研究来确定项目的产出，只有确保投入产出比在合理范围之内，才能进行投资。诚然，投资过程本来是风险和报酬的平衡过程，很多时候高风险才有高收入，在投入产出计算过程里，需要充分考量项目的风险程度，这样会让投入产出计算更加合理。

1.2合理配比原则

对于企业而言在融资时需要充分考虑长短期负债的成本，合理控制长短期负债比例，另外需要注意的是，短期负债是为了采购短期资产，长期负债是用来购买长期资产。若是企业没有遵循这一原则，很容易增高融资成本，融入资本得不到有效利用，会让企业站在亏损边缘。

1.3坚持合法原则

在竞争越演越烈的背景下，有很多企业会通过财务粉饰业绩，力图在资本市场能够获得更多资本支持。在这样的情况下，财务管理人员有必要以《会计法》等法律为依据展开科学合理的财务管理，保证企业经营的合法性，这是实现企业长期利益的根本前提。

2新形势下企业经济管理工作模式改革策略

2.1强化经济管理工作的重视度

首先，企业管理人员需要正确与敏锐地了解当前市场发展方向和特征，并且强化经济管理工作的重视度，优化企业经济管理工作的相关发展策略，通过创新性的眼光看待和推动企业发展，让企业能够正确抓住市场发展机遇，提升企业经济管理工作改革效果，帮助企业寻找更多的挑战机会。其次，管理者需要意识到改善企业经济管理工作模式，是更好迎接时代发展挑战的必然方式，根据企业自身发展特点，改革与规划企业发展的工作目标。同时，企业管理人员需要充分挖掘自身在经济管理与发展中的潜力，加强先进技术和人才引进，并且在实际决策中应用技术和相关人才，进而帮助企业获得更多交流、合作和发展渠道。各个部门之间还要具有交流与沟通的意识，不断在企业发展中贡献自己的力量。最后，企业经济管理工作可以结合社会发展现状，学习其他企业成功的经济管理工作经验，并通过引入其他企业经济管理工作模式的对策，实现企业经济管理工作的稳定发展，争取在市场和发展中占据一定地位。

2.2提升经济管理技术创新力度

基于信息化时代发展背景，需要企业经济管理工作模式加强管理工作技术的创新，也是经济管理工作中的重要内容。在信息化时代背景下，经济管理采用网络进行储存和管理，加上信息资源和技术本身存在共享的性质，提升经济管理技术的创新力度，也能直接推动企业的有效发展和生存。一方面，在经济管理技术创新中，需要强化企业经济管理工作中的信息安全性，并通过建立信息安全管理工作制度的方式，将经济管理技术创新等工作落实。同时，相关管理人员必须具有安全防范意识，结合企业集体发展情况和实际工作目标，使用经济管理工作的相关技术不为个人利益所动，充分参与到经济管理工作技术创新和应用中;另一方面，在信息技术不断发展背景下，经济管理工作中的计算机数据很容易遭受到破坏，这也需要企业在经济管理工作中，安装计算机安全防范系统，从而防止黑客输入病毒，提升经济管理工作中数据安全性，还要加强计算机的层层加密以及软件处理技术的应用，从而防止企业经济管理工作的重要信息受到破坏，提升企业信息安全和经济数据安全管理工作效果。

2.3加大对财务管理队伍的建设力度

在企业发展阶段，财务管理队伍是极为关键的一部分内容。所以，若想从整体角度上促进企业经济管理水平的提升，让财务管理问题能够从根源解决，一定要加大对财务管理队伍的建设力度。在实际的管理过程中，应该全面促进管理人员素质以及专业水平的提高，能够以服务企业财务管理作为主要的目标，组建实践经验较为丰富且工作作风十分严谨的财务专责队伍，以便企业的运转能够处于正常状态。同时，应该实行一系列的责任，实施全员岗位考核机制，确保管理人员的能力可以全面增强。此外，企业在经营期间，应该采取多元化的方式对人员进行培训，加强基层以及财务人员的沟通和交流，定期的组织开展财务管理知识培训，以保证财会人员的水平、能力、素养可以整体提高，让财务管理工作的开展更加顺利，进而为企业的可持续发展提供帮助。

结语

综合而言，在企业经济管理中，财务管理是极为关键的核心环节，对企业经济效益和企业市场竞争力的提升有着非常大的影响。所以，若想全面提升企业核心竞争优势，推动企业的可持续发展进程，企业必须要加大对财务管理的重视，能够结合企业的实际情况，建立健全的经济管理机制，培养专业的财务团队，有效规避财务风险。

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