李艳艳 王勃

摘要：以预算为标准，通过一系列的管理控制活动，促使企业的经营不偏离既定的预算目标，为整体战略的实现做出贡献，就是预算控制。建筑企业作为我国国民经济的支柱，在国家经济发展中发挥着非常重要的作用。也是保民生、促就业的有力保障。它们的健康发展离不开全面预算控制的带动作用。本文分析了建筑企业总体预算控制中存在的主要问题，并提出了若干对策，以引起企业管理者的思考。

關键词：全面预算管理;成本控制;施工材料

引言

全面预算管理的实施，可以帮助企业在有限的资源下进行合理的管理，是一种非常重要的管理手段。本文简要介绍了全面预算管理对企业的重要性和作用，分析了企业预算管理在企业成本控制中存在的问题，并给出了参考意见。希望能给相关企业一些参考和启示。

1.概念

全面预算管理指的是，测算特定时期内财务结果、全面筹划经营活动，通过高效配置资源，顺利实现战略目标的管理活动。预算管理工作中渗透精益化理念，据此完成整体目标分解任务，并实施岗位责任制，确保实际管理结果与预算要求相一致，推动经营活动规范化进行。具体来说，就是基于市场分析动态筹划经营活动，并合理化、精准化预测各类成本，实现全过程监管，最终真实、全面地反映企业经营状态。

2.建筑成本控制中的全面预算管理应用

2.1积极推进企业信息化管理水平提升

为了提升全……