孟祥龙

摘要：在随着医患改革的发展中，DRG作为支付改革方式有着较快的发展，在医院的绩效考核以及分配中有着较好的利用，也对医院进行精细化的管理方式提出较高的要求。DRG是对病理组合进行管理的工具，首先要注重风险意识以及风险的调整意识，依据病种的难度不同来进行组合，最后依据病种难度再对其进行对待，将同一地区中有效资源做以对比和评价，包括医院以及科室和医师等等，为医院的绩效考核以及分配发展提供相应的科学评价方式。将DRG合理的应用，在医院的绩效管理中，不仅可以很好地完善管理体系，还可以保证考核的真实性，提高医院的服务能力。

关键词：DRG;医院绩效考核;分配;实践

在随着大数据的发展医院的深化改革进入了快速时期，在新医改的要求下，公立医院不仅要具有公益性，还要进行分级诊疗的推进。医疗费用的控制较为严格，取消药品以及耗材的加成内容，推行通过病种付费作为综合付费的方式改革，为医院的发展带来较大条件。因医院的总量逐渐增多，医院得到的利益较少，人力成本以及药品、耗材等经营成本逐渐升高。医院发展中要想满足新医改的要求，就必须进行发展战略的调整，将医院从规模化的扩张转变为质量效益型的发展，为保证医院可以持续稳定的发展，在其绩效考核以及分配中应用DRG的绩效管理模式，不断地对其进行完善，从而使医院获得良好的发展效果。……