黄喜英

摘要：现如今企业面临的市场环境越来越复杂，竞争也越来越激烈，要想在激烈的竞争中获得更大的经济效益，就应该高度重视财务管理工作。企业经营过程中，财务管理是其中的关键环节，要想提高企业的竞争能力，就应该不断地加强内部控制力度，切实提高企业自身的管理水平。因此，企业进行切实有效的财务管理和内部控制，才能够更好地适应激烈的市场竞争环境，促进企业的可持续发展。

关键词：企业会计;财务管理;内部控制

引言

企业的会计财务管理内部控制水平对于企业长久稳定的运营有着关键性的影响，只有更好的进行内部财务控制，才能够保证企业资金顺畅高效的流通，保障企业有充足的发展动力。但是，我国绝大部分企业的财务内部控制管理方法存在着较多问题，影响到企业的长久发展。在新的历史时期下，企业必须更好地衡量自身的发展情况，结合较为先进的财务控制方法，形成符合自身企业条件的财务内部控制管理体系，推动企业平稳有序的发展。

1内部控制的内涵

对于企业而言，内部控制属于有效的管理方法，企业更是将其广泛运用在内部管理的各个环节。在对内部控制体系进行构建的过程中，往往需要企业的所有者、管理层、部门管理者等诸多人员一起制定。企业实施内部控制的目的，就是借助科学化、规范化的流程，达到对企业有效管理，从而增强整体性的管理水平，最终实现企业资金的合理流转，并有效规避资金的浪费。倘若企业内部控制欠缺科学性、合理性、规范性等，就会对企业的正常运转造成阻碍，甚至不可避免地产生徇私舞弊。

2企业会计财务管理内部控制工作的意义

企业的财务管理对于企业的资金运转有着至关重要的作用，而内部控制工作对于企业的财务管理工作有着较大的帮助，只有更好地开展内部控制工作才能够保证企业整体的财务和会计工作稳定有序，避免财务工作过程中的徇私舞弊现象。在当前的发展过程中，各企业的发展规模快速扩大，企业的业务范围也逐渐的增加，这对于企业的财务管理提出了更高的要求，其不仅要通过良好的财务预算，保证企业各业务的资金支撑，同时还需要通过良好的划分，保证企业的资金划分科学高效，更好的为企业业务板块的扩展和发展提供保障。通过开展良好的内部控制工作，能够对财务工作人员以及会计工作人员进行更好的监督，保证其按照规程开展工作，同时开展良好的内部控制，还能够及时的判断工作人员的工作素质，激励工作人员更好的提升自身的工作能力，避免工作人员素质与工作内容的不匹配，影响企业财务管理效果，进而影响到企业的发展。因此，在新的历史时期和新的发展环境下，企业的会计财务管理内部控制工作是企业财务管理水平提升和保障的有效措施，也是企业实现快速高效发展的必然需求。

3企业会计财务管理内部控制现状

3.1管理思维落后

中国企业虽然在自身经营的过程中已经认识到了经济管理的重要性，但是在实际工作过程中，企业中的一部分高级管理人员却没有进行具体的改革实践工作，并且一部分管理人员本身就对经济管理的概念十分模糊，所以不能够将经济管理及内部控制理念清晰的传达给企业中的普通员工，这使得企业各部门间的经济管理协调配合力度不强，导致企业经济管理出现问题。

3.2缺乏科学的管理体系

目前，我国大多数的企业进行财务管理时仍然使用传统的财务管理方式，目前我国企业财务管理过程中普遍出现的现象就是内部控制体系的欠缺，严重阻碍了财务管理工作的成效，使企业承受着经营风险。内部控制体系的欠缺使得企业在开展会计财务管理时没有制度性约束，对于内部控制工作缺少科学的指引，最终造成企业的会计财务管理工作无法高效地开展，以及开展过程中对于一些财务管理细节存在的问题不能有效解决，无法实现企业资金的合理配置。根据以上分析可以发现，大多数企业在进行财务管理时，仍然存在不足之处，财务管理漏洞明显。另外，管理体制不够完善，也会极大地影响企业的长期发展。

3.3财务管理的独立性不够

从企业内部控制的实际情况来看，大多数企业都欠缺科学、完善的内部控制体系，对财务管理工作进行有效的指导与规范。也就是说，企业内部控制体系的不完善弱化了内部控制的联动，而出现了财务管理独立性不够的问题。可以说，不能基于内部控制来开展财务管理工作，而发生岗位、责任、权利的划分不清楚，不可避免地出现对企业财务管理工作的干扰，也就是说形成一种“人治”高于制度的局面。管理层、员工于财务管理者之间所形成的人情化，极大地弱化了财务管理工作的规范性、制度性，继而影响了企业的整个财务管理工作，久而久之企业财务管理工作的独立性渐渐丧失，难以发挥出应有的作用。

4企业会计财务管理内部控制工作存在的问题

4.1企业会计财务管理人员不重视内部控制规范

首先，管理人员缺乏全面的、正确的财务风险管理认知，无法及时地获取一些市场信息，以规避市场所带来的诸多风险。另外，企业管理人员所采用的管理方式和内部控制体系之间存在着很大的冲突和矛盾，在一定程度上降低了工作的效率。其次，部分管理人员简单地将财务风险管理纳入企业的财务管理工作，实际上，企业的财务风险管理工作是非常要的一个方面，应当单独设立一个部门，同时应安排专门的财务管理人员进行财务风险分析。最后，企业的管理人员忽视了风险管理工作的重要性，有很多工作者认为，在企业管理过程中，风险是无时不在的，所以也就放松了对风险的警惕，导致企业的财务风险管理工作效率和质量非常低，对于企业的发展运营来说是非常不利的。

4.2增强财务管理的独立性

要想进一步增强企业财务管理的独立性，就需要企业以内部控制制度作为出发点，实现对财务管理制度的不断完善，继而增强财务管理的独立性。对于企业而言，在内部形成规范化、科学化、独立化的财务管理制度，不光可以强化财务管理工作的效率，还能对其他工作的顺利开展提供支持。而这就需要企业借助内部控制制度来保障财务管理工作的开展，也就是说要依托内部控制制度明确企业总经理对财务管理的直接性领导与管理，财务主管的责任，其他人员应积极配合，继而在逐层逐级之间构建出体系化、制度化、独立化的财务管理模式。此外，企业应当利用制度对干扰或影响财务管理独立性的行为予以惩治，这样就可以在派出干扰的前提下，强化对财务管理工作的积极配合。总而言之，企业应当依托内部控制制度来强化财务管理的独立性，继而增强财务管理的水平，强化资金管理的有效性。

4.3加强企业内部控制

企业想要获得更好的发展，就需要增强企业自身的内部控制质量，企业应当设立专门的内部控制部门，内部控制不仅要对企业的经济部门进行把控，还需要在企业内部设立完整的经济管理监察部门，对企业经济活动的全过程进行把控，最终使企业构建完成一套完善的内部控制工作方法与工作制度，提高企业的经济活力。

结束语

综上所述，现阶段国家相关部门逐步重视企业的财务管理工作。在企业发展的全过程中，围绕财务管理进行的内部控制工作极为重要。一般来说，新时期强化企业会计财务管理的内部控制工作是最有效的方法之一。

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