董赛男

摘要：伴随着当前我国电力行业快速发展，近几年，我国电力公司内人力资源工作问题已经成为企业重点关注话题，电力公司未来能够应对外部市场竞争和市场的需要，提高现有人力资源管理水平成为了发展新趋势。但是，目前国内人力资源管理方面仍然存在许多突出问题需要重点解决。本篇文章就主动分析了在新时代发展环境之下，我国人力资源管理现状，同时解决了现状中存在若干问题，并对此进行分析，提出了若干策略。

关键词：新环境;电力行业;人力资源管理;对策;研究

引言：

当前国内电力行业快速发展，公司激烈竞争环境，电力公司也面临更多的机遇，同时也遇到更大挑战。电力行业要着眼于未来长远发展，解决好目前人员工作中存在若干问题。提高企业的职工专业化能力素质，这样就能够使公司在激烈竞争环境中保持持续经营态势。

一、国内电力行业人力资源管理问题现状

在电力公司内，人力资源工作人员要结合公司目前发展现状，以未来长远的发展作为财务目标。员工在工作中，公司要给予其提供必要的培训计划和方案，由组织者落实培训工作，分配工作任务，能够有效调动职工工作的热情，进而促使企业快速平稳运营发展。在当前企业供给侧运营改革的大环境之下，人力资源是企业经营的根本，因此要做好人力资源长远运营是目前企业可持续化发展基石。

（一）缺少专业化的人力资源工作人才

对于当前电力公司运营来讲，对公司要引入大量专业化技术和资金，同时对于高端化专业技术人才需求量比较大，现有人力资源管理人员偏少。此外，在学校的在岗人力资源人员还未经过培训，在管理方面，就会出现知识相对薄弱的问题。人力资源工作人员没有在上岗前期接触过公司举办专业化培训，就容易造成人员在管理方面出现了知识薄弱、管理能力也不能够满足企业发展的要求。在现代化电力行业领域，人力资源工作可能还会存在着沿用过去传统工作方式，与整个社会发展相脱离，进而影响到整个企业经营成效和管理质量，也会影响到公司的运营效率[1]。

（二）缺少必要的激励机制

大多数电力公司都没有设计完善人才激励机制，对于职工来讲，很难调动他们工作积极性，这对于企业发展也不利，就会造成职工的工作能力大幅度下降，同时也会产生一些不利影响。

（三）创新思想意识过于薄弱

在当前经济快速发展大环境之下，电力公司也努力对现有的人力资源工作作以改革，适应当前时代发展要求，还有部分职工没有将创新思想意识，很难融入到人力资源工作改革领域中来，能够对职工的人力资源管理工作知识作以更新，社会对企业经营发展带来一定困扰和阻碍。

（四）工作岗位分配不合理

电力公司只有给人员分配工作时，大多数都是按照职工年龄、资历、分配工作岗位，也会出现工作人员素质参差不齐的人员进入到高端岗位，然而公司内的人力资源工作是企业发展重点，有些人员专业能力不强、素质低下的员工占据着关键岗位，这就会造成了这些本身具备高素质的人才出现一些消极心理，甚至会辞工作，造成公司内部高端高素质人才流失[2]。

二、我国电力企业人力资源管理问题分析

（一）人资源损失浪费

从当前电力行业经济发展角度来讲，对现在电力行业人才资源分析，如果人力资源没能够得到合理的应用，就会造成资源被浪费。我国电力行业改革正处于快速发展阶段，相关人员需要对此工作更加关注，但是一些人员人力资源管理理念太过于落后，造成人力资源浪费问题突出，其还存在着上级打压下级人员的问题，会造成职工能力得不到很好展现和发挥。企业内管理机制不太完善，不太健全就有可能会出现这种极端，造成供过于求或造成企业内人员闲置，企业未能够留住高端高素质人才。

（二）考核机制影响到职工工作的积极性

企业经营的绩效考核机制对于职工未来发展也有重大的影响，但多数电力公司采用考核制度，仍然是采用了事业单位或者政府机构单位的考核制度。在企业内，不管是什么人员都会使用德能勤的绩效考核机制，这种考核内容太过于笼统，不能够反映出职工的工作业绩状况，很可能会造成考核形式流于形式，不能够调动员工工作的积极性[3]。

三、增强新环境之下电力行业人力资源管理的有效策略

（一）提高人力资源管理工作人员的创新思想意识

电力公司人事工作人员要积极应对当前发展新环境，转变过去传统的工作思想理念，增强自身管理思想意识，这也是增强企业人力资源工作实务的基础。要认识到目前工作对于企业发展重要性，不断提高人员工作专业能力，同时还要加强理论化学习，不断更新自己先进管理方法，充实自己理念，推动企业平稳发展。此外，企业要构建积极环境，定期对人力资源工作做好培训，让每个职工都能够清晰认识绩效考核提高工作人员在公司内部的工作价值。

（二）设计企业人才招聘程序

对企业内的人才工作招聘管理程序进行分析研究，如果公司想在激烈竞争环境中得以稳健发展，那么企业就要结合自身的状况，采用多种实用招聘方式。电力公司不断扩大招聘渠道，广泛吸收高端高速人才，并且科学推动职工流动，将员工安排到最佳的岗位上，招聘方式有在校园招聘、企业招聘，同时也可以在网站上，发布招聘广告信息，来在人才市场上招聘，还可在内部招聘能够在某种程度上，解决企业人员培训费用性问题。节省人力招聘工作费用开支[4]。

（三）优化完善人才激励机制

对于当前电力公司发展来讲，要想能够持续稳健发展，就要坚持科学完善的工作激励机制，激发职工努力工作，提升人员工作的主动性。优化设计人员薪酬机制，设计科学绩效考核制度，引入企业竞争机制，才能够使企业长效稳健的发展。

（四）以优化人力资源调配管理制度作为根本

企业构建企业人力资源调配管理机制并不是一个盲目过程，需要有足够的理论支持和经验，经过了发展前景作为支撑，避免出现盲目决策，拍脑袋决策的问题发生。企业构建起符合现代化经营的人才激励机制和约束机制，具体措施为员工薪资、福利分配、员工的能力和工作表现等相联系起来，做到合理奖惩。将物质奖励与精神奖励相融合，提高员工成就感，发挥员工最大化潜能，企业不仅要提供存量性奖惩，同时还构建起流量性的奖励制度，来促使人才成长，企业加强对线在岗人员专业化培训，构建起一个严谨科学职位晋升体系，同时要结合不同职工的工作能力状况及工作设施，有针对性调配人才[5]。

四、结束语

在当前经济发展新环境中，企业仍然面临许多问题，因此电力公司就要做好人力资源优化工作，分析目前人事工作中存在问题，采取合理有效措施，加强对细节管理，进而推动企业的稳健运营发展。

参考文献：

[1]姚鸿源.电力行业人力资源管理的问题及对策[J].2020.

[2]洪玲，赵迟，谭智，等.电力企业人力资源管理中的常见问题和对策分析[J].2021（2014-27）：123-123.

[3]钟曦.电力企业人力资源管理存在问题及完善对策[J].人才资源开发，2020.

[4]王旸.电力企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2020（1）：2.

[5]姚鵬.电力企业人力资源管理的对策浅析[J].武汉电力职业技术学院学报，2020（1）：2.