徐叶

摘要：近年来，各个企业在高速发展的同时，对内部管理工作的关注度也逐渐提升，通过高效利用人力资源管理模式，可以在一定程度上促进企业工作效率的提高。但与此同时，企业中存在的问题也相对较多，包括薪酬管理实施不顺畅、机制缺乏健全性等，影响了企业的良好发展。对此，企业在组织开展人力资源管理工作过程中，一定要科学对薪酬管理进行应用，以保证可以为企业的长久发展奠定坚实基础。

关键词：企业人力资源管理;薪酬管理;应用

引言

在企业经营建设过程中，薪酬管理发挥的作用非常大，企业必须要结合自身经营情况，科学对薪酬管理进行应用，有针对性地制定工作策略，确保薪酬管理能高效可续，将作用和价值充分体现出来。同时，面对当前薪酬管理中存在的各类问题，应该深入剖析，找出成因，并以此为基础，合理解决，以便企业工作的开展能有序顺利。

1企业人力资源管理中薪酬管理的应用问题分析

1.1 薪酬体系构建不合理

对于企业而言，若想朝着长久且可持续的方向发展，必须要加强对薪酬管理体系的优化，并在综合自身发展现状的基础上，有选择性地借鉴改革对策，积极对其他企业的成功经验加吸取，合理对薪酬体系进行改进，让企业内部薪酬管理体系可以越来越健全。但结合当前的薪酬管理效果来看，部分企业根本不能达到这一目标，虽然比较关注薪酬的公平性，但却没有从企业长久发展的角度分析，也无法与薪酬管理高效整合，最终导致人力资源管理目标不能实现，虽然在薪酬体系改革上投入的精力很多，但却不能获得良好成效。

1.2 绩效考核体系缺乏健全性

企业在实际的发展过程中，内部薪酬差距是不可避免的。企业在开展人力资源管理过程中，通常会采取绩效评定，加薪措施以及奖金层次划分来对薪酬加以提升，但针对这些方面来说，效果往往存在很大差异。绩效是员工工资的重要部分，但奖金发放则有一定偶然性，不会对基本工资产生太大影响，员工在对薪酬公平进行衡量的过程中，往往会与其他员工进行比较，所以企业要想促进自身整体竞争优势的提高，必须健全薪酬考核体系。然而，部分企业在经营期间，并没有对绩效考核体系加以健全，无法清晰且直观地对奖金层次进行划分，最终导致员工对自身薪酬水平不满意，对企业缺乏归属感。

2企业人力资源管理中薪酬管理的应用对策

2.1 保证薪酬管理的公平性

企业在制定薪酬制定过程中，应该在确保竞争优势提升的基础上，尽可能地让薪酬管理公平、公正。企业在对薪资标准制定等工作开展期间，应该本着公平性的原则，将高素质、高水平的人才留住，以便企业人才资源方面的竞争优势可以整体提高。并且，为保证公平性原则能有效落实到具体工作中，应该从企业员工层面考量，在薪酬体系构建过程中，积极征求员工的意见，主动与其进行沟通和交流[1]。同时，从外部环境着手，保证薪资水平能具有较强的透明性，能深入到市场中，对薪资情况展开细致调查，然后再结合企业自身现状，综合比较分析，有效对收集到的数据进行整理，以便员工能直观了解到自身薪酬水平，能够客观与行业以及其他员工进行对比。

2.2 建立健全的薪酬结构体系

针对企业而言，科学地对薪酬结构进行制定，以利于内部绩效考核的顺利实施。因此，企业需要围绕内部绩效考核，并在明确自身经营现状的前提下，对员工业务水平和能力精准考核，并对市场展开深入调研，了解劳动价值的变动现状，不断对薪酬机制进行健全，以便薪酬结构能做到较强的公正性和透明性，让员工的实际价值与薪酬能成正比，有效促进企业人力资源管理效果的提高，为企业的长久经营奠定坚实基础。同时，企业要切实落实人本理念，并与人力资源管理的各个环节中相贯穿，切实了解员工的内心诉求，有针对性地对薪酬结构加以调整。对于员工来说，薪酬是其维持生计的主要来源，所以在制定薪酬结构时，应该尽可能地从员工生活角度出发，结合员工年龄层次划分，认真分析和研究，保证薪酬结构的科学性，比如：年轻员工比较关注自身职业能力，所以企业可以为这部分员工提供更多进修和学习的机会，让薪酬转化为培训经费，增强人员专业能力和素养[2]。

2.3 科学调整系统管理方法

由于企业规模以及经营理念等的不同，企业在具体发展过程中，薪酬体系等层面往往会存在很大差异。因此，企业若想增强薪酬管理的实效性，将经济价值和作用充分体现出来，从整体的角度上对人力资源管理水平进行提高，应该本着因地制宜的原则，选择最为合适的薪酬管理方法[3]。比如：如若企业产品存在的积压的情况，需要加强对销售量的扩大，所以在制定薪酬体系时，要针对销售人员设立“岗位工资”，并依照员工的工作年限，科学对工资层次加以划分，为骨干人员提供“岗位福利”保证，让员工能将全部的精力放在工作上。同时，设立“市场工资”，借此来对销售人员加以鼓励，让其创造力能充分凸显出来。企业岗位在设置时，若科学性不足，除了会让人力资源大量浪费之外，还不利于工作质量和效率的提升，制约了企业的可持续发展。因而，企业应该将自身的经营现状作为基础，采取多种调查分析的方式，深入调查企業内部岗位设置的合理性，有侧重点地进行岗位部署，本着精简高效的原则，科学调整。

结束语：

综合而言，在企业人力资源管理中，对薪酬管理进行应用，对企业可持续发展进程的推进意义重大。因此，面对现阶段薪酬管理应用过程中存在的各类不足，企业必须加强重视，深入剖析，找出问题成因，并以此为基础，科学制定应对办法，保证问题在高效解决的同时，企业人力资源管理工作的进行也能越来越稳定。

参考文献：

[1]李晓雪.关于企业人力资源管理中薪酬管理的应用分析[J].现代营销（下旬刊），2019（10）：90-91.

[2]迟长荣.关于企业人力资源管理中薪酬管理的应用探讨[J].知识经济，2018（07）：70-71.

[3]冯娇娇.关于事业单位人力资源管理中薪酬管理的创新研究[J].中国外资，2020（18）：97-98.