张楠

摘要：近年来，经济快速发展，城市化建设不断加快，建筑行业发展迅速，精细化管理已经成为社会经济在发展阶段的必然趋势，建筑工程企业逐渐认识到打造精细化管理模式的重要性，致力于实现施工阶段精细化管理的目标，保证质量管理工作的有效落實。建筑企业在发展的过程中，不仅需要先进的精细化管理经验，还需要从施工人员的综合素质、技术水平、配套产业协调程度等方面入手，及时找出全面化以及深层次的精细化管理方法，坚持循序渐进的施工理念，建立新型的精细化管理方式，实现建筑工程的可持续发展目标，为工程建设企业带来良好的效益。

关键词：精细化管理;房建工程;施工管理;应用

引言

现如今，我国建筑企业的工程施工管理工作仍然存在缺陷，工程质量无法得到保障。我国建筑业的各个企业应该严格进行工程管理，从而达到提高工程施工质量的目的。经过多年的发展，我国综合国力增强了许多，经济水平也提高了许多，为建筑业的发展提供了很多机会，建筑业实力也因此增强了许多。现如今，建筑业发展中精细化管理方式的应用尤为重要。然而，在进行工程管理工作时依旧有很多缺陷影响工程管理质量，不利于精细化管理工作的顺利实施，影响了企业的稳定发展，因此企业高层管理领导必须重视精细化管理策略的实施，在施工过程中的各个环节使用精细化的管理方式严格进行工程管理，确保每一环节的施工都能满足企业要求，保障工程质量能够达到业主的要求。

1精细化管理定义概述

①精细化管理，精细化管理是指根据实际情况确定各阶段的实际工作内容，最终达到预期效果。在具体的后续施工过程中，确定了总体施工需求后，改进管理是一种有效的建设方法。精细化管理要求企业在结合项目功能需求和管理功能的同时，对过程进行详细规划，改变了传统粗放式的管理模式，以保证对整个施工过程的有效控制，管理人员能够深入了解建设项目的类型。在国家、地区和各级人员促进可持续发展;为了明确每个人对建筑工程管理的责任，在这方面，每一位参与管理的工作人员，应尽最大努力相互配合，确保工程顺利完成。②精细化管理意义，中国当前的经济发展正进入一个新的格局，建筑工程管理与发展是我国经济发展的重要组成部分，将影响现代化进程，因此加强建筑工程管理，应用先进的管理模式是现代经济发展和城市现代化的要求。完善的管理体系能有效地完成维护工程和提高工程质量的任务，并能有效地延长这方面的使用寿命，并且讨论如何加强建筑工程管理协调与合作。

2精细化管理在房建工程施工管理中的应用

2.1加强精细化管理意识

近年来，随着人们生活水平的提高，人们对建筑层面的要求也随之提高，因此，在具体施工中不仅要提高施工管理水平，还要实施严格的监管。精细化管理是一种比较前卫的管理理念，为了将精细化管理落实到工作的每一个环节，管理人员需要在繁琐的综合房建项目中加强精细化管理意识，而监管施工人员既要关注施工安全问题，又要确保施工质量。由于建筑质量对施工人员和其他人员的安全至关重要，因此，在精细化管理中，应重视各施工工序的细节管理，避免推卸责任等问题的发生。管理人员要严格控制每个施工流程，逐步创新实施建筑管理模式。为实现建设目标和促进建筑业的持续发展，施工管理人员应关注建筑施工综合质量，合理运用精细化管理，提高施工效率和企业经济效益。2.2对较为科学的施工管理计划进行有效的制定

首先，需要使工程在开展过程中，从全方位的角度进行主动分析，并且对管理人员的配置工作进行有效的确定，在管理人员的领导之下，对各部分内容进行综合性的优化，并且使其施工速度以施工质量能够获得综合性的保证。第二，对于施工环境需要进行更加合理化的安排，在施工过程中，往往会存在诸多技术重点的施工项目，对于不同内容而言，需要进行分级，需要在每一项安排之前，保证其上一步操作的施工质量能够获得综合性的优化。第三，对于员工而言，需要进行更加优质化的配置，对于不同施工部分需要应用具有差异化的技术人员，并且针对整体技术而言，需要对员工进行综合性的培训。而对于整体技术人员所具有的数量需要进行合理化的控制，确保整体技术在构建过程当中能够获得合理的支持。第四，对于设备管理而言，需要进行更加严格的研究，对于施工过程中所存在各类管理问题进行细化分析，并且由此提升整体施工所具有的现实质量，使得安全生产能够获得保证。

2.3安全管理精细化

房建工程项目精细化安全管理不仅要明确安全管理目标、健全安全管理机构，还要有效地开展安全管理宣传。建筑安全的精细化管理主要从以下三方面入手：①完善房建工程安全管理。施工方应在加强所有施工人员安全态度和安全意识的基础上，对房建工程施工中隐藏的安全问题进行随时审查并做出相应调整，管理人员应全面履行其职责，形成人人参与的全方位施工安全管理规制。②建立房建工程项目安全管理机构。项目部应设立安全管理主管一职，担负工程安全管理的重任，还应设立工程质量检验机构和安全生产管理委员会。③加强房建施工安全教育，定期开展多种安全教育活动，如通过讲授安全知识、张贴安全标识等，使所有施工人员不仅能全面掌握施工技能，还能掌握更多安全知识。

2.4做好对设备以及仪器的精细化管理

机械设备是工程施工中十分重要的一部分，能够直接影响工程施工质量，因此企业必须合理进行设备的选择使用，确保施工质量能够在机械设备的帮助下实现有效提高。此外，机械设备的选用也会影响企业的成本控制以及进度控制工作。在工程开始施工之前，企业要严格进行设备的选择，在选择设备时要根据施工计划、施工技术、施工材料等选择最合适的设备。除此之外，企业必须保证施工人员能够熟练操控各种施工设备，充分发挥设备的作用，并且企业要做好对施工人员的培训，提高他们的专业水平，防止在使用设备的过程中出现失误影响工程质量，甚至是引发安全事故。如果设备在使用过程中出现故障。工作人员要立即对设备进行维护工作，检查设备故障问题，根据这些问题制定维修方案，确保设备仍然保持良好的状况，为工程质量提供保障。此外，企业要安排专业的技术人员定期对设备进行保养工作，延长设备的使用寿命。

2.5利用信息化技术开展管理工作

尽早建设信息化管理系统，结合信息技术和施工管理工作，更快速、全面地了解施工场区实际情况，获得更详细的工程资料等。当下，建筑施工管理实践中可选用的信息化工具较多，例如采用远程终端设备遥控、检查建筑现场的作业情况，监管和测评工人行为的规范程度等。工程管理人员还可以使用大数据技术处理工程现场内的问题，构建信息资源库，一方面能增强自身的临场应变能力，另一方面也使精细化管理工作推进有更可靠支撑。

结语

在新时代发展过程中，建筑行业需要充分对经济计划管理模式进行综合的应用，并且需要从多角度使工程所具有的质量得以大幅度提高，由此便需要对当前所具有的精细化管理工作进行有效的细化，并且对相应的精细化管理流程进行综合性的探究，同时需要进一步在施工过程中，使其自身所拥有的精细化管理水平得以进一步的提高，使企业的综合竞争能力得以不断的增强，以此提升整体建筑行业的发展过程中所具有的完善性。

参考文献

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[2]刘晨.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].装饰装修天地，2019（22）：59.

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